题目内容
（请给出正确答案）
A.为所关注的团队成员重新分配任务，使工作由其他团队成员处理
B.安排一次会议，与团队成员讨论最近的观察
C.与所有团队成员组织一次团队建设会议
D.查阅资源分配表，看该团队成员是否仍然是项目所需要的
答案
B、安排一次会议，与团队成员讨论最近的观察
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更多“一个关键的项目组成员对一个项目表现出了高度的兴趣。这个人的投…”相关的问题
A.制定资源管理计划并确保充分的培训
B.替换目前的项目组成员
C.将任务外包给专门的供应商来完成
D.更新日志以说明团队成员资格的缺乏
A.要求团队成员加班以弥补损失的时间，使项目进度不受影响
B.分析这个问题的影响，并提交一个变更请求来更新项目进度
C.通知项目发起人，风险已经出现，并要求增加项目预算
D.延长项目期限，并更新项目进度表以反映延迟
E.将其记录在风险登记册中，并与相关的风险责任人合作，实施减轻行动计划
A.与产品所有者讨论，该用户故事不会在这次迭代中完成
B.与该团队成员的职能经理会面，试图消除障碍
C.告诉项目组成员不要在生产上工作，并通知他们的经理
D.将上报给项目发起人解决，并调整项目进度表
A.与产品负责人讨论，该用户故事不会在这个迭代中完成
B.与团队成员的职能经理会面，尝试消除障碍
C.告诉项目组成员不要在生产问题上工作，并通知他们的经理
D.将该问题上报给项目发起人，以解决并调整项目的进度表
A.统计该团队成员所工作过项目的运行健康状况
B.让初级员工写一份短的个人简历列举自己的资历
C.收集并提供可以展示该团队成员高绩效的项目成果
D.从会议记录中编辑提炼该团队成员的关键亮点
A.与关键相关方一起评估接受替代方案的影响，并做出决定
B.为替代方案记录变更请求，并在下一次指导委员会会议上评审
C.接受替代方案，因为与请求相似，并继续遵循步骤，避免影响时间线
D.搁置项目，并对所有需求执行审查
A.在下一次项目状况会议上，向整个团队传达将团队成员迁往国外的决定以及这样做的影响
B.与受影响的团队成员进行单独沟通，就该决定进行协商，并确认他们是否愿意重新安置
C.将该决定传达给人力资源部门，以便他们能够指导项目组成员去国外
D.与受影响的团队成员的经理沟通，并安排一次会议来讨论这个任务的细节
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更,因为对业务很关键,而且项目有缓冲的时候
D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金
下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。
工作 | 持续时间 | 紧前工作 | 工作 | 持续时间 | 紧前工作 |
A B C D | 3 2 1 2 | — — A C | E F G H | 5 3 3 2 | AB AB DE EF |
请作答以下提问：
(1) 绘制双代号网络图；
(2) 用图上计算法计算时间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)；
(3) 用双线表示关键线路，在终止节点方框内填写计算工期TC。
A.制定一张项目进度表，明确每个人的项目职责和投入期限
B.让项目成员进一步认识电厂建设项目对公司和团队的重要意义
C.与团队成员共同讨论加快项目进程的方法
D.向公司申请相关奖励制度，如边远山区特殊津贴
A.召开风险审查会议是项目的标准做法，应该有会议出席记录
B.出席名单证明了与适当的项目组成员举行了风险审查会议
C.它是显示会议出席者人数的记录
D.它是一份在经验教训登记册内登记的文件
