题目内容
（请给出正确答案）
A.制定资源管理计划并确保充分的培训
B.替换目前的项目组成员
C.将任务外包给专门的供应商来完成
D.更新日志以说明团队成员资格的缺乏
答案
A、制定资源管理计划并确保充分的培训
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一个项目经理刚刚完成了一个项目的启动。在规划时，项目经理注意…”相关的问题
● 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（52）应该是风险管理的下一步措施。
（52）
A．确定项目整体风险的等级
B．开始分析那些在产品文档中发现的风险
C．在工作分解结构上增加任务
D．进行风险审核
A.产品积压，预算，资源管理计划
B.预算，最小可行产品（MVP），回顾性说明
C.资源管理计划、回顾性说明、积压的梳理
D.积压梳理、产品积压、最小可行产品（MVP）
A.给予项目组时间，与新主管一起解决这些
B.确保新主管在受到挑战时能起带头作用
C.立即将该资源从项目组中移除
D.与资源方就本项目的角色和责任进行沟通
A.没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分
B.这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中
C.没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本
D.这项工作应包含在WBS
A.确保控制质量过程发现的问题都被解决
B.确保成功完成项目范围内的工作
C.确保遵守公司的政策、方针和程序，获得所需的审批
D.确保在项项目实现后且关闭前完成所有项目文件
A.问题日志
B.风险登记册
C.干系人登记表
D.变更日志
E.待办事项列表日志
A.与项目干系人开展需求分析
B.约定工作可交付成果，进度计划、资源和成本
C.与项目干系人一起核实项目章程
D.确保每个人与项目需求保持一致
A.立即处理打电话的事情（稍后再表扬报告的事情）
B.立即表扬完成报告的事情（稍后处理打电话的事情）
C.安排一个会议讨论这两件事
A.提交变更请求，延长项目进度
B.通知相关方，由于前任的管理不善，项目将被推迟
C.对项目进行进度压缩，以便把进度拉回正轨
D.项目团队举行会议，讨论分歧的原因并加以解决
A.更新相关方参与计划
B.更新沟通管理计划以包含非正式的请求
C.请团队成员制作一个燃烧图来满足要求
D.告知团队成员任何人的请求都应先传递给项目经理
项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外项目经理下一步应该做什么
A 创建工作分解结构。
B 定义项目可交付成果。
C 制定沟通计划。
D 创建项目章程。
