题目内容
（请给出正确答案）
A.在下一次项目状况会议上，向整个团队传达将团队成员迁往国外的决定以及这样做的影响
B.与受影响的团队成员进行单独沟通，就该决定进行协商，并确认他们是否愿意重新安置
C.将该决定传达给人力资源部门，以便他们能够指导项目组成员去国外
D.与受影响的团队成员的经理沟通，并安排一次会议来讨论这个任务的细节
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A.参照利益相关者参与计划
B.为所有利益相关者建立一个电话会议
C.参照沟通管理计划
D.向所有的利益相关者发送一封电子邮件
A.让商业干系人参与到冲刺回顾中来
B.与发起人和关键干系人一起定义产品待办事项列表的优先级，以实现商业利益。
C.对关键干系人进行总结调查
D.确认有一个沟通管理计划，使商业干系人了解到成功
A.自行结束项目，并将可交付成果移交给客户
B.与干系人召开项目经验总结会，以避免在未来的项目中出现合同合规性问题
C.与项目团队、发起人和客户开会，完成客户认可的、收尾项目的进一步工作，并更新经验教训登记册
D.寻求法律专家的帮助，重新解释该合同条款
A.要求采购部门提供一个不同的资源
B.根据资源的可用性来改变时间
C.要求发起人按原计划获得该资源
D.联系其他项目经理,要求获得该资源
A.完成项目，签发变更请求，并而请求一支新资源替换不合规的团队。
B.向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金。
C.让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告道德问题。
D.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中。
A.要求把项目章程改成只由一个机构签发
B.项目配置管理将更加重要
C.确定该如何向不同组织(机构)的领导人汇报项目情况
D.可能出现的资金风险
A.确定项目启动后所需的所有技能。
B.确定项目规划过程中所需的所有技能。
C.在入职过程中为团队规划所有必要的培训。
D.要求发起人在项目规划过程中确定所有必要的技能。.
A.交互式
B.推式
C.拉式
D.发送一接收
A.敏捷
B.瀑布式
C.混合型
D.预测式
A.创建减轻和应急计划
B.确定风险的概率和影响
C.安排一次团队会议
D.确定如何监督风险
E.E
