题目内容
（请给出正确答案）
A.与产品负责人讨论，该用户故事不会在这个迭代中完成
B.与团队成员的职能经理会面，尝试消除障碍
C.告诉项目组成员不要在生产问题上工作，并通知他们的经理
D.将该问题上报给项目发起人，以解决并调整项目的进度表
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更多“一个团队成员表示他们的用户故事要到迭代结束时才能完成，因为他…”相关的问题
A.缺乏团队授权不能形成自组织团队
B.团队成员在讨论如何实现迭代待办事项中的用户故事
C.团队成员在讨论不在迭代待办事项中的用户故事
D.团队召开每日站会沟通待办事项的进展
E.团队使用一种妨碍敏捷的工具和方法
A不可靠，速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。
B不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。
C可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。
D可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。
A30
B20
C5
D10
A.它有助于团队预测迭代期间每日站立会议的持续时长
B.它有助于团队预测客户价值
C.它有助于团队决定在即将发生的迭代中开发的用户故事数量
D.它有助于团队预测任务持续时长或者时间箱价值
A.将该任务和与它同样困难的任务聚集在一起
B.尽快采取修正措施并通知给该团队
C.将用户故事从当前迭代中移除，放到产品待办事项中
D.更改时间盒到他认为是合适的并能继续工作的程度，然后继续工作不用通知团队
A.在演示前安排项目团队成员进行介绍。
B.在演示前预测产品负责人的所有问题并记录答案。
C.让团队成员演示产品功能并解释其原理和方法。
D.将产品负责人排除在演示之外，但要求产品负责人进行用户验收测试(UAT)。
A.在回顾中提出问题并提出解决方案
B.告知管理层承诺将无法实现
C.让管理层参与帮助解决冲突
D.对团队进行整体和个人辅导
A.这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
B.这是一个职能型组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
C.这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
D.这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
A.建议新团队成员参加项目管理培训
B.指导新的团队成员在寻求帮助之前审查RACI矩阵
C.建议新团队成员审查项目章程和干系人参与计划
D.审查资源管理计划，并在必要时向新团队成员提供指导
