题目内容
（请给出正确答案）
A.统计该团队成员所工作过项目的运行健康状况
B.让初级员工写一份短的个人简历列举自己的资历
C.收集并提供可以展示该团队成员高绩效的项目成果
D.从会议记录中编辑提炼该团队成员的关键亮点
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一名初级员工在与一名项目经理合作的项目中表现出了高绩效，该项…”相关的问题
A.指定一名高级员工作为总建筑师和业主代表之间的仲裁人
B.要求总建筑师一线经理与该建筑师讨论这个问题
C.找出总建筑师与业主代表的共同利益，确立可能的解决方案
D.与项目发起人协商更换关键业主代表
A.这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
B.这是一个职能型组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
C.这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
D.这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
A.重复对方所说的话
B.试探对方的意思，然后掂量谈话的内容
C.先评价内容再提出建议
D.站在对方的角度看问题，体验问题
A.与主管交谈，使他们的方法和态度有所缓和
B.为技术员提供及时的培训，以提高他们的技能
C.使用直接的、合作的方法与技术员和主管沟通
D.用一个高性能的资源来取代该技术员，因为时间很关键
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
A.要求团队在当前的冲刺阶段包括合规性要求并交付它
B.把新的需求加入到待办事项列表的项目中，因为技术团队没有任何能力
C.在干系人列表中加入合规性的领导，并等待下一次状态会议
D.与合规团队成员合作，审查并优先考虑需求的交付
A.建议新团队成员参加项目管理培训
B.指导新的团队成员在寻求帮助之前审查RACI矩阵
C.建议新团队成员审查项目章程和干系人参与计划
D.审查资源管理计划，并在必要时向新团队成员提供指导
A.把团队成员绩效不好的情况汇报给他们的职能经理
B.就参与情况与团队成员讨论，以便釆取适当的行动
C.要求团队发送带有进度任务细节的电子邮件
D.重新分配工作，只让让那些参加电话会议的团队成员负责项目工作
E.提倡团队成员使用虚拟工作空间
A.更新相关方参与计划
B.更新沟通管理计划以包含非正式的请求
C.请团队成员制作一个燃烧图来满足要求
D.告知团队成员任何人的请求都应先传递给项目经理
