题目内容
（请给出正确答案）
A.推迟每天的站立，要求团队成员每天通过消息向项目经理汇报
B.在每个工作日的上午举行虚拟的日常工作会议，并使用协作工具来管理项目的更新
C.将权力下放给团队成员，并要求他们每周提交状态报告
D.请高级管理层允许每周举行一次面对面的团队会议
答案
B、在每个工作日的上午举行虚拟的日常工作会议，并使用协作工具来管理项目的更新
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A.使用敏捷的方法，并聘用在以前的组织中交付良好的供应商
B.咨询产品所有者并聘用他们推荐的供应商
C.咨询开发团队并聘用他们推荐的供应商
D.使用正式的方法，使用采购政策、程序、表格和工作指示
A.请一位外部技术领导提供意见,并计划冲刺
B.从产品积压中删除这些项目,因为其大小无法估计
C.根据什么更有意义来决定积压的项目
D.促进讨论,使团队成员能够达成共识
A.引入一个浮动装置
B.调整预算
C.调整项目时间线
D.快速跟踪该项目
A.以明确的方式将任务分配传达给团队成员
B.验证产品所有者是否已经明确了任务分配
C.确认敏捷教练已经明确了任务分配的内容
D.核实团队成员是否已经明确了任务分配
A.将问题上报给管理团队，供其审查和指导
B.创建调查模板，收集利益相关者的反馈意见，以达成协议
C.组织与所有利益相关者的面对面会议，了解他们的利益和关注点
D.利用专家判断确定应考虑的需求
A.降低利益相关者参与的优先级，因为利益相关者已经对这种项目有了了解
B.将前一个项目的经验教训作为当前项目的利益相关者登记的指导
C.参考前一个项目的利益相关者登记册，因为它与目前的项目类似
D.在风险登记册中记录当前项目的利益相关者可能与以前的项目不同
A.根据项目阶段和需求对干系人进行优先排序
B.制定一个干系人作用影响矩阵，以确定参与度
C.对干系人进行评估，使其与项目目标相一致
D.在干系人参与计划中包括所有的干系人，并提供相同水平的沟通
E.根据干系人在组织中的地位对其进行分类和排序
A.确保项目团队了解与供应商达成的协议和合同。
B.要求供成商适应当前协议下的额外范围。
C.将该功能添加到供应商的需求列表中，以便他们可以交付。
D.监督业务分析师正在执行的工作，以避免范围蔓延。
A.为培训目的分配和使用部分项目应急储备
B.与当地医疗和安全部门协商合同并建立合作关系支持服务
C.对培训所需预算进行回顾并更新风险登记和资源管理计划
D.只雇佣意识到terntory危险的当地资源，为当地社区提供就业机会
A、C.节点法
B、B.箭线法
C、A.关键线路法
D、D.横道图法
A.报告问题并向团队传授基本的项目管理技能。
B.在干系人参与计划中报告缺少的技能，并将其记录为问题。
C.运用决策技术，使用该问题更新项目管理计划。
D.审查企业环境因素(EEFs)并使用该假设更新项目章程。
