题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在一个项目的冲刺计划中,团队成员对积项目的比较大小以及它们是否给下一个冲刺产生了分歧。考虑到混合方法,项目经理应该怎么做?
A.请一位外部技术领导提供意见,并计划冲刺
B.从产品积压中删除这些项目,因为其大小无法估计
C.根据什么更有意义来决定积压的项目
D.促进讨论,使团队成员能够达成共识
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A.请一位外部技术领导提供意见,并计划冲刺
B.从产品积压中删除这些项目,因为其大小无法估计
C.根据什么更有意义来决定积压的项目
D.促进讨论,使团队成员能够达成共识
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A.设计一套包括速度在内的指标，这是衡量交付价值的一个好办法
B.促进冲刺计划会议，重点是定义最小可行产品（MVP）
C.促进一个富有成效的环境，让每个人都能在不被其他团队成员干扰的情况下工作
D.建立一个奖励制度，认可团队的贡献，以激发人们的积极性并提高绩效
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
A.与团队开会并计划实施该变更
B.与客户开会，说明该变更对项目的必要性
C.评估变更并分析影响
D.忽视该请求，因为项目已经过规划和设计
A.建议新团队成员参加项目管理培训
B.指导新的团队成员在寻求帮助之前审查RACI矩阵
C.建议新团队成员审查项目章程和干系人参与计划
D.审查资源管理计划，并在必要时向新团队成员提供指导
A.请人力资源部门派团队成员参加变更管理研讨会。
B.请求替换那些对这种工作方式不满意的团队成员。
C.安排与产品负责人举行会议，解释在接下来的冲刺中不能包含支持项目。
D.安排与团队召开会议讨论这些问题，并与他们合作制定计划来管理接下来的冲刺。
A.尽快识别出所有项目干系人
B.查看沟通管理计划
C.查看绩效报告
D.对干系人期望进行管理
A.与职能经理讨论工作优先級和项目延误的风险
B.使用每日会议的方法，密切监督可交付成果的完成情况
C.马上通知客户项目进度延迟
D.让团队成员按自己的节奏追赶进度
E.与项目团队一起讨论加快进度的备选方案
A.与产品负责人讨论，该用户故事不会在这个迭代中完成
B.与团队成员的职能经理会面，尝试消除障碍
C.告诉项目组成员不要在生产问题上工作，并通知他们的经理
D.将该问题上报给项目发起人，以解决并调整项目的进度表
A.交互式
B.推式
C.拉式
D.发送一接收
