题目内容
（请给出正确答案）
A.降低利益相关者参与的优先级，因为利益相关者已经对这种项目有了了解
B.将前一个项目的经验教训作为当前项目的利益相关者登记的指导
C.参考前一个项目的利益相关者登记册，因为它与目前的项目类似
D.在风险登记册中记录当前项目的利益相关者可能与以前的项目不同
答案
B、将前一个项目的经验教训作为当前项目的利益相关者登记的指导
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A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
A.根据项目阶段和需求对干系人进行优先排序
B.制定一个干系人作用影响矩阵，以确定参与度
C.对干系人进行评估，使其与项目目标相一致
D.在干系人参与计划中包括所有的干系人，并提供相同水平的沟通
E.根据干系人在组织中的地位对其进行分类和排序
A.将问题上报给管理团队，供其审查和指导
B.创建调查模板，收集利益相关者的反馈意见，以达成协议
C.组织与所有利益相关者的面对面会议，了解他们的利益和关注点
D.利用专家判断确定应考虑的需求
A.初级项目经理在行政上向他们的导师报告，以便人力资源（HR）能够得到快速回答
B.初级项目经理可以与他们的导师讨论某些，而不必担心遭到报复
C.如果出现或项目延误，导师将立即接管项目
D.导师将参与初级项目经理实施的决策过程
E.导师可以提供过去的项目文件，其中有可能发生潜在的早期预警指标
A.问题日志
B.风险登记册
C.干系人登记表
D.变更日志
E.待办事项列表日志
A.备选方案分析
B.投票
C.成本效益分析
D.多标准决策
E.专制决策
A.确保当前的解决方案是到位的，以实现未来的可用性
B.运行一个根本原因分析，以确定质量漏洞，并更新质量管理计划
C.检查产品是否符合客户制定的要求
D.提出新规格的建议，并提交给客户批准
A、C.节点法
B、B.箭线法
C、A.关键线路法
D、D.横道图法
A.引入一个浮动装置
B.调整预算
C.调整项目时间线
D.快速跟踪该项目
A.要求采购部门提供一个不同的资源
B.根据资源的可用性来改变时间
C.要求发起人按原计划获得该资源
D.联系其他项目经理,要求获得该资源
A.请一位外部技术领导提供意见,并计划冲刺
B.从产品积压中删除这些项目,因为其大小无法估计
C.根据什么更有意义来决定积压的项目
D.促进讨论,使团队成员能够达成共识
