题目内容
（请给出正确答案）
A.将问题上报给管理团队，供其审查和指导
B.创建调查模板，收集利益相关者的反馈意见，以达成协议
C.组织与所有利益相关者的面对面会议，了解他们的利益和关注点
D.利用专家判断确定应考虑的需求
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A.提供数字化转型指南，并解释这种变化是不可避免的
B.要求银行高管正式宣布由项目经理来领导这个项目
C.为利益相关者提供适当的培训课程，使他们了解变革的目的
D.聘请一位数字化转型的专家，并指定他作为变革的支持者
A.合同谈判
B.团队评估
C.辅导和指导
D.在职培训
A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
A.问题日志
B.风险登记册
C.干系人登记表
D.变更日志
E.待办事项列表日志
A.确保当前的解决方案是到位的，以实现未来的可用性
B.运行一个根本原因分析，以确定质量漏洞，并更新质量管理计划
C.检查产品是否符合客户制定的要求
D.提出新规格的建议，并提交给客户批准
A.检查组织图以了解多有相关方的角色
B.更新问题日志，并将问题升级上报给项目发起人
C.查询权利/利益方格以评估相关方的职权
D.稳定沟通管理计划，将该相关方包含进质量报告中
A、C.节点法
B、B.箭线法
C、A.关键线路法
D、D.横道图法
A.要求采购部门提供一个不同的资源
B.根据资源的可用性来改变时间
C.要求发起人按原计划获得该资源
D.联系其他项目经理,要求获得该资源
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
A.确保利益相关者参与计划准确且有适当记录
B.回顾上一个项目的经验教训
C.识别实施新解决方案的风险，并评估其对项目的影响
D.为启动阶段创建经验教训文档
