题目内容
（请给出正确答案）
A.报告问题并向团队传授基本的项目管理技能。
B.在干系人参与计划中报告缺少的技能，并将其记录为问题。
C.运用决策技术，使用该问题更新项目管理计划。
D.审查企业环境因素(EEFs)并使用该假设更新项目章程。
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A.确保当前的解决方案是到位的，以实现未来的可用性
B.运行一个根本原因分析，以确定质量漏洞，并更新质量管理计划
C.检查产品是否符合客户制定的要求
D.提出新规格的建议，并提交给客户批准
A.要求进行储备分析并更新风险管理计划
B.更新风险应对计划以包括所需的储备金
C.进行进度网络分析，以避免任何关键路径的延误
D.审查风险应对计划，以验证是否包含了所需的储备
A、C.节点法
B、B.箭线法
C、A.关键线路法
D、D.横道图法
A.将问题上报给管理团队，供其审查和指导
B.创建调查模板，收集利益相关者的反馈意见，以达成协议
C.组织与所有利益相关者的面对面会议，了解他们的利益和关注点
D.利用专家判断确定应考虑的需求
A.与施工队讨论将新火车站移至另一地点的替代方案
B.在城市的网站上发布关于新电车站将带来的好处的信息
C.与市长开会，解释新火车站对城市的重要性
D.与邻居们进行定期会议，以获得他们对项目的支持
E.将这种情况登记为风险，并制定一个缓解计划
A.要求采购部门提供一个不同的资源
B.根据资源的可用性来改变时间
C.要求发起人按原计划获得该资源
D.联系其他项目经理,要求获得该资源
A.在回顾会议期间确定风险并确定解决方案
B.告知利益相关者项目更新期间的延迟
C.确定交叉依赖关系，并在下一次冲刺中计划峰值
D.发现沟通管理计划中的差距并相应解决
【背景资料】
某项目共有9项任务，在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点实施检查时发现，一些任务已经完成，一些任务正在实施，另外一些任务还没有开工，如表1所示(图中的百分数表示任务的完成程度)。各项任务已完成工作量的实际耗费成本在表2中的第3列给出，假设项目未来情况不会有大的变化。
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【问题】
1．请将项目跟踪表(表2)前四行中的BCWP和BCWS列填写完整。
2．判断项目在此时费用使用情况和项目进度情况。
A.确保项目团队了解与供应商达成的协议和合同。
B.要求供成商适应当前协议下的额外范围。
C.将该功能添加到供应商的需求列表中，以便他们可以交付。
D.监督业务分析师正在执行的工作，以避免范围蔓延。
A.把团队成员绩效不好的情况汇报给他们的职能经理
B.就参与情况与团队成员讨论，以便釆取适当的行动
C.要求团队发送带有进度任务细节的电子邮件
D.重新分配工作，只让让那些参加电话会议的团队成员负责项目工作
E.提倡团队成员使用虚拟工作空间
