题目内容
（请给出正确答案）
A.使用敏捷的方法，并聘用在以前的组织中交付良好的供应商
B.咨询产品所有者并聘用他们推荐的供应商
C.咨询开发团队并聘用他们推荐的供应商
D.使用正式的方法，使用采购政策、程序、表格和工作指示
答案
D、使用正式的方法，使用采购政策、程序、表格和工作指示
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A.将问题上报给管理团队，供其审查和指导
B.创建调查模板，收集利益相关者的反馈意见，以达成协议
C.组织与所有利益相关者的面对面会议，了解他们的利益和关注点
D.利用专家判断确定应考虑的需求
A.降低利益相关者参与的优先级，因为利益相关者已经对这种项目有了了解
B.将前一个项目的经验教训作为当前项目的利益相关者登记的指导
C.参考前一个项目的利益相关者登记册，因为它与目前的项目类似
D.在风险登记册中记录当前项目的利益相关者可能与以前的项目不同
A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更
B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来
C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑
D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求
A.根据项目阶段和需求对干系人进行优先排序
B.制定一个干系人作用影响矩阵，以确定参与度
C.对干系人进行评估，使其与项目目标相一致
D.在干系人参与计划中包括所有的干系人，并提供相同水平的沟通
E.根据干系人在组织中的地位对其进行分类和排序
A.辅导/指导（Coach）产品负责人创建产品未完项
B.与项目团队讨论产品负责人的角色职责
C.创建WBS并向产品负责人解释完成交付成果的公所范围
D.引导团队进一步分解项目任务
A、C.节点法
B、B.箭线法
C、A.关键线路法
D、D.横道图法
A.初级项目经理在行政上向他们的导师报告，以便人力资源（HR）能够得到快速回答
B.初级项目经理可以与他们的导师讨论某些，而不必担心遭到报复
C.如果出现或项目延误，导师将立即接管项目
D.导师将参与初级项目经理实施的决策过程
E.导师可以提供过去的项目文件，其中有可能发生潜在的早期预警指标
A.报告问题并向团队传授基本的项目管理技能。
B.在干系人参与计划中报告缺少的技能，并将其记录为问题。
C.运用决策技术，使用该问题更新项目管理计划。
D.审查企业环境因素(EEFs)并使用该假设更新项目章程。
A.引入一个浮动装置
B.调整预算
C.调整项目时间线
D.快速跟踪该项目
A.问题日志
B.风险登记册
C.干系人登记表
D.变更日志
E.待办事项列表日志
A.确保项目团队了解与供应商达成的协议和合同。
B.要求供成商适应当前协议下的额外范围。
C.将该功能添加到供应商的需求列表中，以便他们可以交付。
D.监督业务分析师正在执行的工作，以避免范围蔓延。
