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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

区域公司首个项目交付前 __个月,由区域公司工程管理部负责提房修第三方维修单位的招标需求,要求同一区域公司至少储备__家及以上综合性维修单位,保障第三方维修资源储备()

A.3、2

B.3、1

C.2、2

D.2、3

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A、3、2

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第1题
项目交付前,项目全面梳理质量类、设计类等共性问题,由项目上报区域、区域汇总报备集团客服房修。交付前报备以上问题整改情况或预案措施,并以书面邮件上报集团客关/房修,对所梳理的问题制定对应的方案和措施,能够及时整改的必须在交付前完成,因设计问题无法整改,需项目制定完整的统一说辞进行报备()

A.1个月、1个月

B.2个月、1个月

C.3个月、1个月

D.3个月、3个月

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第2题
以下哪些选项属于项目房修人员配置标准()
A.项目房修负责人交付前6个月招聘到岗,房修工程师及房修信息员交付前3个月全部招聘到岗B.项目毛坯体量高于800套或别墅/精装体量高于300套的标配1名负责人,低于配置标准由工程师兼;当区域公司房修管理项目≧5个时,可增设片区房修负责人,且片区房修负责人必须兼任至少一个项目的房修负责人C.交付后1年内:毛坯洋房/高层/公寓400户/人、别墅200户/人,精装洋房/高层/公寓150户/人、别墅100户/人D.交付后1到2年:毛坯洋房/高层/公寓500户/人、别墅300户/人,精装洋房/高层/公寓200户/人、别墅150户/人
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第3题
过程中工地开放为必选项,可根据项目实际情况,于交付前6-8个月组织8-10户业主代表至指定户型或区域参观,增加业主沟通触点()
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第4题
“一盘多期”项目由以下哪个部门主导()

A.投资前策

B.城市公司

C.项目营销

D.区域投资

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第5题
关于物业开办费说法正确的是()
A.物业开办费,纳入项目费用包,计入管理费用科目B.项目仅可在首次交付时,按首次交付规模向物业公司支付物业开办费C.项目在与物业公司签署物业开办费相关协议前,须在限额内编制《物业开办费使用计划》,由项目成本、项目仓管、项目财务、项目总经理审核《物业开办费使用计划》的合理性并签字确认,严禁虚列开支、超标采购、铺张浪费等情况D.签署物业开办费相关协议BIP请示流程:项目总经理→片区财务负责人→片区执行总裁→区域财务负责人→区域总裁终审
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第6题
项目未摘牌前,项目团队以报告请示形式可向区域申请__元作为项目的启动资金,由区域财务资金部确定预支费用的公司()

A.十五万

B.十万

C.五万

D.三万

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第7题
项目已经发生重大安全事件,要求立即启动安全应急预案,Ⅰ级响应事件应急指挥组组长原则上应由区域公司董事长担任,在区域公司介入前由事业部总负责指挥()
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第8题
区域客服应在项目交付前2天组织各岗位人员进行集中交付模拟演练()
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第9题
负责对交付标准、设备设施选型选样、景观等内容进行审核()

A.项目营销

B.区域公司客关

C.项目成本

D.项目设计

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第10题
项目在交付后(),区域公司运营管理部组织客服、工程、环境、秩序等专业人员,对项目进行交付后评审工作。

A.一个月

B.两个月

C.三个月

D.半年

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第11题
交付状态评定项目至少在集中交付前()天向区域大运营组发起“交付状态评定”申请

A.10

B.15

C.20

D.30

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