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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

过程中工地开放为必选项，可根据项目实际情况，于交付前6-8个月组织8-10户业主代表至指定户型或区域参观，增加业主沟通触点（）

答案

是

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第1题

在房屋正式交付前，毛坯交付项目或装修交付项目至少需举行（）次工地开放

A.1

B.2

C.3

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第2题

工地开放验收由项目公司提前（）天走完OA联合验收申请流程

A.3

B.5

C.7

D.10

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第3题

以下哪些属于过程中工地开放的展示内容（）

A.交付标准样板房

B.精装修施工样板房

C.节点样板

D.室内外工序样板

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第4题

活动结束后7日内，由项目营销客服部、工程部编制完成工地开放后评估，城市公司评审通过后，报集团（）备案

A.营销客服中心

B.运营管理中心

C.工程管理中心

D.设计管理中心

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第5题

某多层钢筋混凝土现浇框架结构施工，抗震等级为三级，主要结构钢材品种为HPB300，HRB400E，柱筋接长采用电渣压力焊施工。根据本项目情况标准员编制了执行工程建设标准强制性条文落实计划表，见表1。请根据上述背景资料完成以下选项。工地对热轧钢筋进行重量偏差检验，按规定每批应抽取()个试件。

A.5

B.2

C.4

D.3

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第6题

对于项目工地开放区域内所有工程及准备工作未完成,就发OA流程申请联合验收,且验收各部门已按验收时间要求到达现场的,不予进行验收，并要求项目在限期内完成,同时由项目公司承担验收各部门的所有差旅费用，对项目总处罚（）元、城市公司总经理（若兼任,不叠加处罚）处罚（）元

A.1000

B.2000

C.3000

D.5000

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第7题

本合同项目在履行过程中出现发包人原因造成的停工天以上，在停工前，承包人需报送停工工地管理方案，由发包人及监理人审查（）

A.30

B.45

C.20

D.60

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第8题

项目施工过程中，为对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定目标控制的计划值之后，首先要做的工作是()。

A.调整项目目标

B.收集项目目标的实际值

C.比较项目目标的实际值与计划值

D.采取纠偏措施进行纠错

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第9题

项目施工过程中，为对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定目标控制的计划值之后，首先要做的工作是()。

A.收集项目目标的实际值

B.比较项目目标的实际值与计划值

C.采取纠偏措施进行纠错

D.调整项目目标

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第10题

静脉用药混合调配注意事项（）

A．不得采用交叉调配流程B．静脉用药调配所用的药物，如果不是整瓶（支）用量，则必须将实际所用剂量在输液贴上明显标识，以便校对C．若有两种以上粉针剂或注射液需加入同一输液时，应当严格按药品说明书要求和药品性质顺序加入，并注意配伍禁忌；对肠外营养液、高危药品和某些特殊药品的调配，应当制定相关的加药顺序调配操作规程D．调配过程中，输液出现异常或对药品配伍、操作程序有疑点时应当停止调配，保留相关药品用具，报告护士长或与处方医师协商调整用药医嘱，上述情况应做好详细记录，防止再次发生E．选项16

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第11题

背景资料：某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总价的%；（2）预付备料款额度为合同总价的士%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3）工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；（4）除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：某工程各月实际完成产值（单位：万元）

月份 3 4 5 6

完成产值 150 200 250 200

项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：

（1）按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。

（2）因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。

（3）为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。

问题一、本例的工程预付备料款是多少？

问题二、工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？

问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？

问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。

问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少？

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