首页 > 其他

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目交付前，项目全面梳理质量类、设计类等共性问题，由项目上报区域、区域汇总报备集团客服房修。交付前报备以上问题整改情况或预案措施，并以书面邮件上报集团客关/房修，对所梳理的问题制定对应的方案和措施，能够及时整改的必须在交付前完成，因设计问题无法整改，需项目制定完整的统一说辞进行报备（）

A.1个月、1个月

B.2个月、1个月

C.3个月、1个月

D.3个月、3个月

答案

C、3个月、1个月

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“项目交付前，项目全面梳理质量类、设计类等共性问题，由项目上报…”相关的问题

第1题

工程策划是指在项目大面积开工前,根据营销要求，针对__施工等主要因素，对施工总平面布置、土方护壁、营销展示区等进行统筹安排，使项目地下室施工阶段和地上主体施工阶段有章可循，有据可依，增加项目抵抗风险的能力（）

A.设计

B.招采

C.成本

D.工程进度

E.质量、安全文明类

点击查看答案

第2题

在总包工程竣工前（）个月，区域成本部需组织项目就竣工期区的结算工作进行策划，包括：对竣工期区未结算工程合同进行梳理，形成台账管理；落实结算实施计划与各项工作责任人；联动财务梳理应扣未扣款等；确保在总包工程定案前该项目的其他专业分包工程定案完毕（除收尾类工程除外）

A.1

B.2

C.3

D.4

点击查看答案

第3题

项目交付前报备以上问题整改情况或预案措施，并以书面邮件上报集团维保组，对所梳理的问题制定对应的方案和措施，能够及时整改的必须在交付前完成，因设计问题无法整改，需项目制定完整的统一说辞进行报备（）

A.3个月、1个月

B.4个月、2个月

C.6个月、3个月

D.4个月、1个月

点击查看答案

第4题

未能通过联合验收，带病交付，如发生重大客户投诉，需问责相关部门及人员，以下说法正确是（）

A.集团对区域、事业部进行通报及批评

B.区域总裁、事业部总个人绩效不得评为B+及以上（年度）

C.对施工单位：停止所在区域投标资格半年、追偿违约金、全面停止合作关系等处罚

D.工程中心对项目管理人员按《工程系统失职问责处罚》B类问责

点击查看答案

第5题

关于合约规划说法正确的是（）

A.签字版合约规划中合同分判、合同施工范围选项表等不可私自调整

B.工程类合同数量调整计入调整率，此部分累计调整率不得超出已规划工程类合同数量10%

C.项目集中交付前允许第三方维修单位进场

D.招标策划会要求在新项目首个立项前7天完成

点击查看答案

第6题

装置开工前的全面大检查，要严格按照设计要求和规范，严格检查（）等是否满足生产要求，施工项目是否符合施工图，施工质量是否负荷标准

A.工艺

B.设备

C.仪表

D.电气

点击查看答案

第7题

所有交楼项目均须针对（）梳理里程碑计划、内控项计划

A.交楼批次

B.设计图纸

C.实际情况

D.总体交付率

点击查看答案

第8题

销售类项目交付前1个月由控股本部营销管理部、项目管理部、产品研发部组成联合内验小组对项目交付风险进行评估（）

点击查看答案

第9题

以下属于神玥交付管理部主要职责的是（）

A.负责制定项目交付相关制度、流程、规范，并进行监督、考核、改进

B.负责交付类项目全过程进度、成本、质量情况的监督和管理

C.对交付团队项目的执行情况进行考核

D.负责组织项目决算相关工作

点击查看答案

第10题

集中交付前的客情梳理在交付启动会前由营销向项目客关移交签约客户背景记录及分析汇总表，并在交付前2个月完善重点客户名单并保密（）

点击查看答案

第11题

项目交付前（）天，完成物业资料移交和承接查验及钥匙、卡类的移交工作。地产公司与物业服务企业应对查验结果进行确认，填写《验收记录表》

A.10

B.14

C.15

D.30

点击查看答案

湘ICP备20011576号-3 营业执照

违法和不良信息举报电话：400-118-7898

举报/反馈/投诉邮箱：deng＃ujigu.com（请将＃替换成@）