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[判断题]

销售类项目交付前1个月由控股本部营销管理部、项目管理部、产品研发部组成联合内验小组对项目交付风险进行评估()

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第1题
销售类项目“两点一线”内部验收合格后,营销部门组织对“两点一线”的物品进行登记,并与物业管理单位办理移交验收,验收结果经控股本部营销管理部审批()
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第2题
子公司营销服务部根据所辖项目交付时间,编制《子公司项目交付前评估工作计划》报子公司()分管领导审核

A.营销服务部

B.产品管理部

C.运营管理部

D.发展中心

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第3题
项目集中交付前60日,由客服部牵头项目公司前期、营销、运营、设计、工程、成本、招采、物业公司等组成交付风险排查小组,开展项目交付前风险排查()
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第4题
区域公司首个项目交付前 __个月,由区域公司工程管理部负责提房修第三方维修单位的招标需求,要求同一区域公司至少储备__家及以上综合性维修单位,保障第三方维修资源储备()

A.3、2

B.3、1

C.2、2

D.2、3

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第5题
项目获取后,营销部门参与销售类项目《全周期计划》启动会,负责编制()和“两点一线”选址、服务体系等内容,并报控股总部营销管理部进行审核

A.销售费用

B.销售价格

C.开盘时间

D.销售周期

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第6题
项目交付前()内,由项目销管牵头,整合项目所有物业会让费明细,并且将未领取的物业费优惠单重新移交至();()安排专人专盯,保证交付前客户收到《物业费代缴承诺书》

A.15天;销售人员;销售经理

B.15天;销售经理;销售经理

C.1个月;销售经理;营销经理

D.1个月;销售经理;销售经理

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第7题
关于交付前的风险交付前()个月,集团运营计划中心组织相关部门对项目进行交付风险排查,针对批量精装修工程,主要检查精装修的进度及质量风险,以及相关工程施工进度及验收进度

A.1

B.2

C.3

D.4

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第8题
以下属于神玥交付管理部主要职责的是()

A.负责制定项目交付相关制度、流程、规范,并进行监督、考核、改进

B.负责交付类项目全过程进度、成本、质量情况的监督和管理

C.对交付团队项目的执行情况进行考核

D.负责组织项目决算相关工作

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第9题
项目部至少在集中交付前__天向区域大运营组客户关系管理部发起“__”申请,召开完美交付评审会。完美交楼达成的条件中,除要求按集团里程碑计划完成交楼联合验收外,项目标段正式集中交付能够在联合验收通过后__个月内完成()

A.10天、交付状态评定、4

B.7天、联合验收状态评定、3

C.15天、交付状态评定、2

D.5天、联合验收状态评定、1

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第10题
项目合同交付审批流程是()

A.项目销售中心发起–项目总经理-营销当盘第一负责人–区域营销负责人–区域运营管理部负责人–区域客户关系管理部负责人–区域大运营组长–区域总裁

B.项目销售中心发起–营销当盘第一负责人–项目总经理–区域营销负责人–区域运营管理部负责人–区域客户关系部管理部负责人–区域大运营组长–区域总裁

C.项目销售中心发起–营销当盘第一负责人–区域营销负责人–项目总经理–区域运营管理部负责人–区域客户关系部管理部负责人–区域大运营组长–区域总裁

D.项目销售中心发起–营销当盘第一负责人–项目总经理–区域营销负责人–区域客户关系部管理部负责人–区域运营管理部负责人–区域大运营组长–区域总裁

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