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[单选题]

项目交付前()内,由项目销管牵头,整合项目所有物业会让费明细,并且将未领取的物业费优惠单重新移交至();()安排专人专盯,保证交付前客户收到《物业费代缴承诺书》

A.15天;销售人员;销售经理

B.15天;销售经理;销售经理

C.1个月;销售经理;营销经理

D.1个月;销售经理;销售经理

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D、1个月;销售经理;销售经理

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第1题
蓝光项目在保修直管期内,户内维修需求录入嘉维修系统,并使用《双向联系单》于当日移交至地产保修中心。委托维修期内及公共区域维修由物业项目自行对接处理()
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第2题
总部每季度巡检项目总数量应包括分户验收交付前一个月至集中交付日项目占比多少,集中交付日至交付后一个月项目占比多少,交付后一个月至移交物业前项目占比多少()

A.30%,30%,30%

B.40%,30%,40%

C.40%,40%,30%

D.40%,30%,30%

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第3题
根据6321管理办法, 项目交付前的管理行为顺序为()1.移交物业2.交付启动会3.集中交付4.项目竣工验收启动会5.查验启动会

A.4 5 2 1 3

B.5 4 1 2 3

C.5 2 5 1 3

D.5 4 2 1 3

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第4题
关于物业开办费说法正确的是()
A.物业开办费,纳入项目费用包,计入管理费用科目B.项目仅可在首次交付时,按首次交付规模向物业公司支付物业开办费C.项目在与物业公司签署物业开办费相关协议前,须在限额内编制《物业开办费使用计划》,由项目成本、项目仓管、项目财务、项目总经理审核《物业开办费使用计划》的合理性并签字确认,严禁虚列开支、超标采购、铺张浪费等情况D.签署物业开办费相关协议BIP请示流程:项目总经理→片区财务负责人→片区执行总裁→区域财务负责人→区域总裁终审
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第5题
交付小组是由()牵头主导

A.项目部

B.客户关系部

C.项目营销中心

D.物业分公司

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第6题
关于项目信息描述不正确的是()

A.项目全部业态精装修交付

B.物业公司:开发商自持物业 物业费叠拼5.5元/㎡,联排、合院7.8元/㎡

C.距离地铁站2公里,2公里内33万平米商业,6大公园环抱,三甲医院、清华附中在建

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第7题
根据职责分工,省公司政企客户部职责不包括()。

A.行使全省DICT项目售中管理职责,牵头负责全省DICT项目的整合管理、交付过程管理

B.持续制定和优化管理办法,指导全省项目售中建设和交付各环节作业

C.省管省建项目售中交付实施及具体项目交付各环节有关工作,IT部分售后维护和资产管理

D.负责省管省建DICT项目跨部门评审、项目交付验收后的付款审批及支付

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第8题
成都魅力之城物业服务中心营账提前将项目空置物业费录入营账未与地产确认()
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第9题
项目制造收费氛围,让员工在工作岗位上与收物业费联系起来,比如:()遇见比较熟悉的未交费业主,就可以提醒业主该交物业费了

A.秩序维护员

B.保洁员

C.技工

D.管家

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第10题
线上看房流程注意事项有哪些()
A.经纪人提前报备客户B.经纪人与驻场联系,由驻场联系项目销管并拉看房群(包括经纪人、销管、客户),群名备注公司名称+线上看房时间+客户姓名及尾号,示例【贝壳 2.12 张先生9084专属服务群】,项目销管会将相关销售对接人员拉至群聊C.经纪人在群里发线上VR看房链接,或者视频语音介绍,大家开启群语音聊天,销售介绍项目情况D.后期有任何疑问可直接在群内沟通E.接待完毕,项目销管与销售对接客户等级,并于移动端确认到访,填写电子到访确认单
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