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[单选题]

根据6321管理办法, 项目交付前的管理行为顺序为()1.移交物业2.交付启动会3.集中交付4.项目竣工验收启动会5.查验启动会

A.4 5 2 1 3

B.5 4 1 2 3

C.5 2 5 1 3

D.5 4 2 1 3

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A、4 5 2 1 3

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第1题
子公司营销服务部根据所辖项目交付时间,编制《子公司项目交付前评估工作计划》报子公司()分管领导审核

A.营销服务部

B.产品管理部

C.运营管理部

D.发展中心

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第2题
根据《中国移动DICT项目管理细则》,客户合同签订(前向合同)由哪个角色与客户签订合同?()

A.客户经理

B.属地集成人员

C.项目交付经理

D.解决方案经理

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第3题
根据《中国移动DICT项目管理细则》,售中部门在什么阶段完成项目交付经理任命?()

A.立项完成前

B.获取中标通知书后

C.交底会议召开前

D.合同签订前

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第4题
项目集中交付管理的时间节点中,项目交付风险评估在()完成

A.集中交付前50日

B.集中交付前30日

C.集中交付前15日

D.集中交付后30日

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第5题
25以下哪些内容是《阳光城集团股份有限公司品质交付管理办法》中客户关系部职责内容()

A.负责集中交付的策划、组织、实施工作

B.根据集团交付管理要求制定具体的工作细则

C.全面负责项目部移交之后的质保期内的房屋保修管理工作

D.参与核对报规图、施工图、对客宣传所有资料及承诺的风险排查,站在客户的角度对样板间进行细部检查

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第6题
验收交付阶段包括()

A.项目质量安全管理流程

B.防渗漏排查

C.项目计划进度管理资料(验收计划)

D.交付前动作

E.五方评审

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第7题
集中交付首日至承接完成前,已投入运行的设备,项目物业可不做日常巡检、进出管理()
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第8题
项目交付前评估报告内容主要包括:项目基本情况、评估工作概述、()等

A.交付准备情况

B.存在的主要问题

C.改进要求(明确须整改事项及回复的时限要求)

D.管理建议

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第9题
销售类项目交付前1个月由控股本部营销管理部、项目管理部、产品研发部组成联合内验小组对项目交付风险进行评估()
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第10题
根据《中国移动DICT项目管理细则》,项目验收接维结果由项目交付经理签字确认。()
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第11题
根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定,项目商务管理是以项目施工阶段为起点,到项目交付、终期兑现为终点,将算账理念贯穿始终的闭环管理过程()
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