首页 > 外语类考试
题目内容 (请给出正确答案)
[判断题]

集中交付前的客情梳理在交付启动会前由营销向项目客关移交签约客户背景记录及分析汇总表,并在交付前2个月完善重点客户名单并保密()

答案
收藏

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“集中交付前的客情梳理在交付启动会前由营销向项目客关移交签约客…”相关的问题
第1题
交付前 3 个月,客关组织工程、运营、成本、开发报建、财务、营销、物业等召开交付品质检查,对交楼区域工程进度、证件取得时间节点进行梳理,核对户型图以及销售承诺是否存在无法兑现等各类风险,制定解决方案及统一说辞,降低交楼风险()
点击查看答案
第2题
作为营销负责人,项目第一次集中交付前应重点关注的事情不包括()

A.销售期内所有对于产品的销售承诺是否全部实现;若未实现的应出具具体答客问

B.复盘销售期未解决的营销风险事件,评估是否对集中交付有影响

C.交付前通过业主群或主动联系的方式了解已成交业主动态

D.交付工作不需要过多参与

点击查看答案
第3题
阶段交付风险梳理的周期是什么()

A.竣备前11个月开始,竣备前10个月结束

B.集中交付首日前9个月开始,集中交付首日前6个月结束

C.集中交付首日前7个月开始,集中交付首日前6个月结束

D.集中交付首日前90天开始,集中交付首日前45天结束

点击查看答案
第4题
新项目的楼盘客助负责人、客助领班、客户助理在集中交付前()月进场

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.6个月

点击查看答案
第5题
保修启动会时间()

A.集中交付前10天

B.集中交付前15天

C.集中交付前20天

D.集中交付前25天

点击查看答案
第6题
集中交付阶段,由哪个部门主要负责()

A.客关

B.工程

C.客关+工程

D.客关+工程+计划

点击查看答案
第7题
无特殊情况下进场前风险梳理应该在()进行

A.分户验收启动会后

B.分户验收启动会前

C.分户验收进场前

D.分户验收进场后

点击查看答案
第8题
项目交楼后()日内,由区域客关组织区域总裁/区域大运营组长、区域营销、工程、运营、项目部及物业公司开展交付后评估工作

A.30

B.45

C.60

D.90

点击查看答案
第9题
集中交付一年后,由项目组织召开项目前介后期评估启动会,明确项目团队各部门工作职责及内容,并制定工作计划()
点击查看答案
第10题
交付前()天由()牵头组织交付前联合验收,交付前()天完成

A.35;客关;25

B.37;客关;30

C.35;工程;25

D.37;工程

点击查看答案
第11题
在集中交付前50天,由项目客户服务部牵头,对交付合同约定的证明文件取证情况,合同一户一图、交付标准、前期宣传信息、设计变更情况、模拟验收问题整改情况、公区承接查验问题、样板间一致性、现场缺陷及应对预案等方面进行综合评估()
点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改