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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

小倪所在的团队要举行一个会议,但是会议主持人并没有将会议目标告诉大家,大家认为应该先明确会议目标。你认为团队成员这样的做法是为了优先决定()

A.决定会议的时间

B.决定会议有没有必要开

C.决定会议的效果

D.决定会议的方式

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B、决定会议有没有必要开

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第1题
一个敏捷项目开始了,所分配的团队是敏捷的新成员,在第一次日常会议上,项目经理观察到团队在实现目标方面有。项目经理应该做什么()

A.计划一次户外活动,让团队互相了解

B.要求团队审查敏捷保护管理方法

C.向人力资源部门询问有经验的敏捷团队的情况

D.举行一次会议,帮助团队确定团队章程

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第2题
在一个敏捷项目中,一些利益相关者要求每两周与团队开一次会,以了解项目进展。项目负责人接下来应该怎么做()

A.邀请利益相关者参加回顾性会议

B.邀请利益相关者参加冲刺阶段的审查会议

C.每2周与利益相关者举行一次会议

D.通过向利益相关者发送内容丰富的电子邮件进行谈判

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第3题
一个敏捷项目的团队成员所处的地理位置非常分散,位于全球的多个地点,在什么时间召开每日站成为一个难题。项目经理应该怎么做()。

A.要求所有组员参加每日站会,哪怕是在凌晨开会

B.让团队成员选择是否需要参加站会

C.鼓励与两三名团队成员频繁举行小型团队会议

D.放弃每日站立会,用每日报告替代

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第4题
下列表述正确的是()。

A.凡召开各种会议,举行各种典礼、仪式和活动,均可以使用聘书。

B.聘书的标题要写明聘任期限。

C.聘书尽管是以单位名义发出的,但是不必加盖公章。

D.学校、工矿企业等在需要某方面有特长或有专业技能的人才时,发出聘书。

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第5题
一位项目经理正在领导一个使用混合方法的移动银行应用程序的开发。该团队在每个工作日的早上都会召开日常工作会议。由于一个意外的,团队中50%的人不得不在家工作。银行的管理层指示该团队不要每天亲自参加会议。各个团队成员都在抱怨,说团队之间缺乏信息共享。项目经理应该做什么()

A.推迟每天的站立,要求团队成员每天通过消息向项目经理汇报

B.在每个工作日的上午举行虚拟的日常工作会议,并使用协作工具来管理项目的更新

C.将权力下放给团队成员,并要求他们每周提交状态报告

D.请高级管理层允许每周举行一次面对面的团队会议

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第6题
一个软件技术项目的项目经理在一个有虚拟团队的矩阵组织中工作。不幸的是,职能部门的经理通知项目经理,可能没有任何资源可以用来测试软件。项目经理接下来应该做什么()

A.与职能经理接触,讨论细节,以获得所需的支持

B.要求与发起人举行电话会议,提交变更请求,以使开发团队进行测试

C.在每周的项目会议上讨论测试要求,商讨测试软件的最佳方法

D.向采购专员发送电子邮件,与一家专门从事软件测试的公司进行谈判

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第7题
一个项目已经进入执行阶段,项目经理领导团队的一个重要手段是召开一些会议,项目经理为此还亲自制定了团队章程。上一次一名团队成员无故没有参加项目团队会议,项目经理应用团队章程中的基本规则,对其进行惩罚。但是该团队成员和一些其他成员都坚持说,从没有听说过这一惩罚规则,他们认为这种惩罚是不合理的。项目经理本应该怎么做来避免这种情况出现()。

A.使用一种独裁型领导风格

B.确保团队一起制定团队章程

C.将项目章程分发给所有团队成员

D.将自己制定好的团队章程提前分发给团队成员

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第8题
一个团队已经在一个项目上工作了几个月,但是完成日期不明确,因为随着新知识的获得,项目的范围经常变更。一些可交付的成果已经完成,但当新的干系人加入团队时,他们抱怨项目成果没有达到商业目标。项目经理怎样才能防止这种情况在将来发生()。

A.创建一个有优先级的待办事项列表项目,并与干系人确定迭代审查会议

B.创建一个详细的工作分解结构(WBS)和里程碑时间表,并由所有干系人批准

C.安排每天的会议来审查团队的表现和阻碍因素

D.为每个项目阶段安排一个启动会议,与所有干系人分享项目管理计划

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第9题
一个项目的前任项目经理因为项目绩效问题辞职,新任项目经理对刚刚接手的项目进行了快速的评估,发现项目团队没有凝聚力、大家对于目前的绩效普遍感到沮丧,更为严重的是大家对于如何完成项目的工作存在分歧,项目进度也因此落后于计划。项目经理应该怎么做()。

A.提交变更请求,延长项目进度

B.通知相关方,由于前任的管理不善,项目将被推迟

C.对项目进行进度压缩,以便把进度拉回正轨

D.项目团队举行会议,讨论分歧的原因并加以解决

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第10题
一位项目经理和技术人员就某个技术难题召开了电话会议。在会议上,技术人员提出了不同的解决方案,而还有几个方案有待于日后进一步分析。会议结束后,大家对该技术难题有个更清晰的认识,而对问题的描述也更新到问题日志中。项目的进度并没有进行因此发生调整。在之后的一次跟进会上,一位团队成员提醒项目经理,另外一位团队成员声称自己没有收到上次会议的邀请,还有一位团队成员提出在投标人会议上,一个潜在供应商的信函可能会对解决该技术难题有所帮助。他尝试去寻找这封邮件,却没有找到。项目经理应该()

A.评估 记录管理系统 的质量

B.联系所有的潜在供应商以查出谁发送了那封邮件

C.调查该技术难题没有在问题日志中清晰记录的原因所在

D.调查那位团队成员没有收到邀请的原因

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第11题
您习惯于用Outlook安排会议,并且希望团队内用OneNote做会议纪要,但同事们反映每次查找这个笔记本太麻烦,是否有比较便捷的方法()

A.文档太多,只能逐一翻看

B.Outlook安排会议时,可以附加笔记本链接

C.举行会议时,通过邮件发送笔记本链接

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