小倪所在的团队要举行一个会议,但是会议主持人并没有将会议目标告诉大家,大家认为应该先明确会议目标。你认为团队成员这样的做法是为了优先决定()
A.决定会议的时间
B.决定会议有没有必要开
C.决定会议的效果
D.决定会议的方式
B、决定会议有没有必要开
A.决定会议的时间
B.决定会议有没有必要开
C.决定会议的效果
D.决定会议的方式
B、决定会议有没有必要开
A.计划一次户外活动,让团队互相了解
B.要求团队审查敏捷保护管理方法
C.向人力资源部门询问有经验的敏捷团队的情况
D.举行一次会议,帮助团队确定团队章程
A.邀请利益相关者参加回顾性会议
B.邀请利益相关者参加冲刺阶段的审查会议
C.每2周与利益相关者举行一次会议
D.通过向利益相关者发送内容丰富的电子邮件进行谈判
A.要求所有组员参加每日站会,哪怕是在凌晨开会
B.让团队成员选择是否需要参加站会
C.鼓励与两三名团队成员频繁举行小型团队会议
D.放弃每日站立会,用每日报告替代
A.凡召开各种会议,举行各种典礼、仪式和活动,均可以使用聘书。
B.聘书的标题要写明聘任期限。
C.聘书尽管是以单位名义发出的,但是不必加盖公章。
D.学校、工矿企业等在需要某方面有特长或有专业技能的人才时,发出聘书。
A.推迟每天的站立,要求团队成员每天通过消息向项目经理汇报
B.在每个工作日的上午举行虚拟的日常工作会议,并使用协作工具来管理项目的更新
C.将权力下放给团队成员,并要求他们每周提交状态报告
D.请高级管理层允许每周举行一次面对面的团队会议
A.与职能经理接触,讨论细节,以获得所需的支持
B.要求与发起人举行电话会议,提交变更请求,以使开发团队进行测试
C.在每周的项目会议上讨论测试要求,商讨测试软件的最佳方法
D.向采购专员发送电子邮件,与一家专门从事软件测试的公司进行谈判
A.使用一种独裁型领导风格
B.确保团队一起制定团队章程
C.将项目章程分发给所有团队成员
D.将自己制定好的团队章程提前分发给团队成员
A.创建一个有优先级的待办事项列表项目,并与干系人确定迭代审查会议
B.创建一个详细的工作分解结构(WBS)和里程碑时间表,并由所有干系人批准
C.安排每天的会议来审查团队的表现和阻碍因素
D.为每个项目阶段安排一个启动会议,与所有干系人分享项目管理计划
A.提交变更请求,延长项目进度
B.通知相关方,由于前任的管理不善,项目将被推迟
C.对项目进行进度压缩,以便把进度拉回正轨
D.项目团队举行会议,讨论分歧的原因并加以解决
A.评估 记录管理系统 的质量
B.联系所有的潜在供应商以查出谁发送了那封邮件
C.调查该技术难题没有在问题日志中清晰记录的原因所在
D.调查那位团队成员没有收到邀请的原因
A.文档太多,只能逐一翻看
B.Outlook安排会议时,可以附加笔记本链接
C.举行会议时,通过邮件发送笔记本链接