题目内容
（请给出正确答案）
A.与职能经理接触，讨论细节，以获得所需的支持
B.要求与发起人举行电话会议，提交变更请求，以使开发团队进行测试
C.在每周的项目会议上讨论测试要求，商讨测试软件的最佳方法
D.向采购专员发送电子邮件，与一家专门从事软件测试的公司进行谈判
答案
C、在每周的项目会议上讨论测试要求，商讨测试软件的最佳方法
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A.向采购专家发送电子邮件，请求与一家专门从事软件测试的公司进行协商。
B.与职能经理讨论详细信息，以获得所需的支持。
C.在每周的项目会议上讨论测试需求，以协商测试软件的最佳方法。
D.请求与发起人举行电话会议，提交变更请求，以允许开发团队进行测试。
A.把团队成员绩效不好的情况汇报给他们的职能经理
B.就参与情况与团队成员讨论，以便釆取适当的行动
C.要求团队发送带有进度任务细节的电子邮件
D.重新分配工作，只让让那些参加电话会议的团队成员负责项目工作
E.提倡团队成员使用虚拟工作空间
A.向项目发起人解释，项目经理只负责管理项目的范围、预算、质量和进度
B.在项目结束报告中记录谁将跟踪效益的实现，将跟踪什么，何时跟踪
C.向项目发起人解释，他们有责任在项目完成后跟踪效益实现情况
D.与项目管理办公室（PMO）讨论延长项目经理对项目的分配，直到所有的效益都实现
A.执行定期质量审计
B.实施质量管理系统
C.检查质量测量指标
D.审查质量政策
A.管理一个项目的所有数据方面的交付
B.在项目完成后，找出弱点和教训
C.建立数据库解决方案
D.由项目经理来签署所有的数据交付物
E.在项目的早期阶段，定义并形成一个战略解决方案
A.向经理们解释，这些相互矛盾的需求正在被考虑在项目中实施
B.向经理们解释，两个需求中只有一个可以实施，并提交一个变更请求
C.确保两位经理了解需求，并寻找一个最能满足该交付品的解决方案
D.要求经理们解释为什么每个需求必须被实施，并通过考虑成本和收益来决定
A.问题日志
B.风险登记册
C.干系人登记表
D.变更日志
E.待办事项列表日志
A.变更管理计划
B.进度管理计划
C.范围管理计划
D.成本管理计划
A.所有利益相关者都很重要，因此项目经理应遵循管理层和主要利益相关者
B.因为有不同的观点，所以执行利益相关者分析并根据结果采取行动
C.项目经理在客户处工作，因此要遵循所有关键利益相关者的指示
D.这是一个敏捷项目，所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示
A.石川图
B.散点图
C.帕累托图
D.统计分析
A.同意客户,因为他们是干系人
B.完成分析,确定项目影响
C.请求发起人批准
D.拒绝变更,因为它将延迟项目
