题目内容
（请给出正确答案）
A.所有利益相关者都很重要，因此项目经理应遵循管理层和主要利益相关者
B.因为有不同的观点，所以执行利益相关者分析并根据结果采取行动
C.项目经理在客户处工作，因此要遵循所有关键利益相关者的指示
D.这是一个敏捷项目，所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示
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更多“客户被构建为敏捷项目的矩阵式组织。项目经理正在现场与来自组织…”相关的问题
A.敏捷
B.瀑布式
C.混合型
D.预测式
A.制定集团数字财精发展规划，组织推动数字财精项目
B.建立业财数据治理机制，加强财精条线数据治理
C.开发财精大数据风控引擎，提升财精专业风险管控
D.构建基于保单价值与客户价值（含I17）的管理会计体系和统一指标体系
E.搭建业财一体数据中台，提升财精决策支持能力
A.测试遵循敏捷宣言进行，把开发作为顾客看待
B.敏捷项目的测试采用敏捷方法论
C.测试为项目组提供信息，使得项目组基于可靠的信息作出正确的决定
D.测试员保证质量
A.这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
B.这是一个职能型组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
C.这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
D.这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
A.组织是指人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权力、责任、利益制度，而有意形成的职务结构或者职位结构
B.职务结构或者职位结构.组织是一种能够一体化运行的人、资源、信息的复合系统
C.直线式组织结构是指各个职能部门在其职能范围内有权指挥下级
D.矩阵式组织结构是一种较新的组织结构形式，项目管理组织由公司职能、项目两个维度组成，并呈矩阵状
A.OKR主要强调的是对于项目的推进，要求的是如何更有效率的完成一个有野心的项目
B.OKR目的不在于考核团队及其成员，而是用于自我提示目标及目标完成质量
C.KPI适合敏捷多变的环境，创新探索型的工作
D.KPI主要强调的是对人事的高效组织，强调的是如何保质保量的完成预定目标
A.除招标采购外，如采购项目时间紧急，采购组织单位可直接从注册供应商库中按一定的资格条件筛选供应商
B.不同供应商的授权代表为同一单位的工作人员，其所代表的供应商均列入黑名单
C.注册供应商被“冻结”时间超过3年的，可能被转入临时供应商库
D.诚信指数达到5星级且当年无不良行为记录的协议定点供应商，经协商谈判并书面承诺不降低原有价格优惠的服务水平的，直接进入下一期协议供货或定点采购项目的供应商名单
需要同时管理多个项目的大企业或者适用于大型、复杂的项目的全寿命周期管理组织结构
形式是()
A直线式
B职能式
C直线-职能式
D矩阵式
A.通知单
B.意见函
C.确认单
D.审批单
下列适用于小型的、专业性强，不需涉及众多部门的施工项目的组织结构形式是 )。
A.工作队式
B.部门控制式
C.直线式
D.矩阵式
