下列项目管理组织方式中,项目部虽需接受上级组织职能部门的指导,但自身仍处在项目管理主导地位的是()组织。
A.职能式
B.项目式
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
A.职能式
B.项目式
C.强矩阵式
D.弱矩阵式
A.承包合同签订后15日内分公司商务法务部进行一级交底
B.公司合约法务部组织对合同额≥10亿的总包合同签订后7日内实施交底
C.项目部在接受一级交底后30日内,完成对项目全体管理人员的二级交底
D.项目部需对增加施工内容、合同变更改变原合同条款、履约过程中发生的新风险或争议、后期指定分包界面划分进行补充交底
A.公司合约法务部分公司商务管理部项目部共同完成风险的识别与评估
B.风险应对策略的采取可以不考虑项目对风险承受能力抗风险能力等因素
C.分公司组织项目部应对全部风险项目编制风险项目管理卡,划分风险等级制定化解方案
D.分公司组织项目部应对高风险项目编制项目风险专项报告
A.组织建立公司过程结算专项奖罚管理体系
B.监督、指导项目 及时对已完工作量确权,审核中建一局集团项目商务运营情况表中形象 进度预算收入数据
C.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况,协助项目部加强与业主方的沟 通力度,指导项目部过程确权管理工作
D.核定项目过程结算在每季度的项目组织与生产履约 品质考核中进行奖罚
A.制造
B.设计
C.监理
D.施工
E.消防
F.建设
A.项目部应当依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边环境等资料
B.项目部应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单,要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单,并明确相应的安全管理措施
C.监理单位负责对危大工程安全专项方案进行审核,并应当结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则
D.专项施工方案实施前,编制人员或项目技术负责人应当按分部分项向施工作业人员进行方案交底,以及安全管理和应急处置措施等,应由双方共同签字确认