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[单选题]

下列项目管理组织方式中,项目部虽需接受上级组织职能部门的指导,但自身仍处在项目管理主导地位的是()组织。

A.职能式

B.项目式

C.强矩阵式

D.弱矩阵式

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第1题
关于承包合同交底,下列说法正确的有()

A.承包合同签订后15日内分公司商务法务部进行一级交底

B.公司合约法务部组织对合同额≥10亿的总包合同签订后7日内实施交底

C.项目部在接受一级交底后30日内,完成对项目全体管理人员的二级交底

D.项目部需对增加施工内容、合同变更改变原合同条款、履约过程中发生的新风险或争议、后期指定分包界面划分进行补充交底

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第2题
集会游行示威是我国公民的基本权利,下列关于集会游行示威的说法中正确的是()

A.公司合约法务部分公司商务管理部项目部共同完成风险的识别与评估

B.风险应对策略的采取可以不考虑项目对风险承受能力抗风险能力等因素

C.分公司组织项目部应对全部风险项目编制风险项目管理卡,划分风险等级制定化解方案

D.分公司组织项目部应对高风险项目编制项目风险专项报告

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第3题
公司总部商务管理部管理职责不包括()

A.组织建立公司过程结算专项奖罚管理体系

B.监督、指导项目 及时对已完工作量确权,审核中建一局集团项目商务运营情况表中形象 进度预算收入数据

C.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况,协助项目部加强与业主方的沟 通力度,指导项目部过程确权管理工作

D.核定项目过程结算在每季度的项目组织与生产履约 品质考核中进行奖罚

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第4题
项目管理中要以业主项目经理为核心,业主项目经理是指()。

A.建设单位的法定代表人

B.建设单位的法定代表人在项目上的全权委托代理人

C.施工单位法人

D.施工项目部负责人

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第5题
业主项目部落实风险管理要求,组织施工项目部严格按照“风险识别、评估清册”开展风险过程管理工作。()
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第6题
依据《业主项目部标准化管理手册》,工程开工前,业主项目部组织()项目部开展项目交底,由设计提供本工程重大风险清册,并对本工程主要特点、安全风险等方面进行交底。

A.制造

B.设计

C.监理

D.施工

E.消防

F.建设

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第7题
安全管理评价应明确在建设管理单位或监理项目部组织下,项目安全管理评价活动开展的阶段、内容、流程及问题处理等方面的具体内容。()
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第8题
前置启用第三方单位的注意事项包括哪些()
A.在第三方维修单位进场前完成工程量的确认,由项目部组织工程、成本、监理、第三方维修单位四方进行现场收方,并形成纸质会签资料由项目部存档(含备注情况的清单、照片、维修方案等文件会签)B.第三方维修单位进场前,项目部组织第三方维修责任认定会议,原施工单位、工程、成本、采购和监理等参会,并签字确认;(如原责任单位拒签,需发文告知)C.第三方维修启用阶段,项目部须基于详细的第三方维修内容会签资料和成本初测预算,发起启用立项D.在结算前,进行付款及扣款;扣款首选在施工过程中进行,由项目发起负签证直接扣款;次选结算时进行,成本部基于项目组织会签的责任扣款原则进行扣款,并纳入结算;在前两种情况不能完成的情况下在质保金中扣款E.第三方维修启用阶段,项目部须基于详细的第三方维修内容会签资料和成本初测预算,不需要发起启用立项
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第9题
关于危大工程管理描述错误的是()

A.项目部应当依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边环境等资料

B.项目部应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单,要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单,并明确相应的安全管理措施

C.监理单位负责对危大工程安全专项方案进行审核,并应当结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则

D.专项施工方案实施前,编制人员或项目技术负责人应当按分部分项向施工作业人员进行方案交底,以及安全管理和应急处置措施等,应由双方共同签字确认

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第10题
根据工程质量检验监督手册(2013版),下列关于不合格品的说法,正确的有()
A.严重不合格品:指造成结构安全隐患或影响使用功能,难以或无法返工处理,或造成直接经济损失在 3~10 万元,或严重影响观感质量,但不构成重大事故B.轻微不合格品:指不影响结构安全性能和使用功能,仅需简单的处理即可,且造成直接经济损失在3万元以内C.若出现严重不合格,项目技术负责人要在 24 小时内以质量问题快报形式上报公司质量管理部门和总工程师,并在 48 小时内写出正式的质量问题调查情况报告D.严重不合格施工工序、分项、分部工程由项目部以质量事故快报形式报公司质量管理部门 、总工程师,总工程师组织质量管理部门负责评审和处置,质量管理部门组织区域公司、项目部施工技术人员制定处置方案,公司总工批准
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第11题
集团的《科技技术质量管理手册》,深化设计划中哪项说法是正确的()
A.类设计策划:应用于设计-施工总承包项目,由总承包单位负责的施工图设计,如结构施工图,机电施工图,装饰施工图等。由 项目部策划,集团技术中心审批B.类设计策划:应用于施工总承包项目,发包人提供的设计图纸不能满足施工需要,需要由施工方负责或委托专业分包进行的深 化设计,如基坑支护设计,土建结构施工节点图和详图,钢结构深化设计,玻璃幕墙深化设计,智能项目深化设计,装饰装修深化设 计等。由项目部策划,集团技术中心审批C.类设计策划:工程施工过程中为满足施工要求,由施工方所进行的深化设计,如施工翻样图,预留预埋深化图,复杂结构空间 关系图,机电项目综合排布图,装饰施工排版图等。由项目部策划,二级单位审批D.类设计策划:发包人指定分包进行,施工方配合管理的设计。由项目部策划,二级单位审批
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