首页 > 学历类考试
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一位项目经理和技术人员就某个技术难题召开了电话会议。在会议上,技术人员提出了不同的解决方案,而还有几个方案有待于日后进一步分析。会议结束后,大家对该技术难题有个更清晰的认识,而对问题的描述也更新到问题日志中。项目的进度并没有进行因此发生调整。在之后的一次跟进会上,一位团队成员提醒项目经理,另外一位团队成员声称自己没有收到上次会议的邀请,还有一位团队成员提出在投标人会议上,一个潜在供应商的信函可能会对解决该技术难题有所帮助。他尝试去寻找这封邮件,却没有找到。项目经理应该()

A.评估 记录管理系统 的质量

B.联系所有的潜在供应商以查出谁发送了那封邮件

C.调查该技术难题没有在问题日志中清晰记录的原因所在

D.调查那位团队成员没有收到邀请的原因

答案
收藏

A、评估 记录管理系统 的质量

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“一位项目经理和技术人员就某个技术难题召开了电话会议。在会议上…”相关的问题
第1题
下列关于我国社区服务的发展说法错误的是()。

A.中国的社区服务萌芽于20世纪80年代初期

B.中国的社区服务萌芽于20世纪20年代初期

C.民政部1986年末在沙州会议上正式提出了“社区服务”这一科学概念并提出了建立和完善社区服 务体系的发展目标

D.1987年9月,民政部在武汉召开了部分城市社区服务座谈会,这次会议是我国社区服务兴起的 主要标志

点击查看答案
第2题
1927年,在中国革命处于严重危机的情况下,中国共产党召开了八七会议。这次会议为挽救党和革命做出了巨大贡献,主要表现在

A.彻底清算了大革命后期的陈独秀右倾机会主义错误

B.提出了“整顿改编自己的队伍,纠正过去严重的错误,而找着新的道路”的任务

C.确立了土地革命和武装反抗国民党反动统治的总方针

D.毛泽东在会上着重阐述了党必须依靠农民和掌握枪杆子的思想

点击查看答案
第3题
在一次项目指导委员会会议上,一些利益相关者提出了担忧,认为项目经理的报告显示项目的成果已经进入市场,而项目仍在开发中。项目经理解释说,该项目是以冲刺的方式交付的,涉及不同的版本。项目经理应该怎么做才能避免这种情况的再次发生()

A.确保项目报告的内容被清楚地理解,并要求提供任何必要的反馈

B.邀请关键的利益相关者参加日常的项目审查会议,以确保他们充分参与和介入

C.在会议前向每个指导委员会成员发送一份详细报告

D.确保在向市场发布之前,所有的产品功能都按照沟通的规格完成

点击查看答案
第4题
下列具有新颖性是()。

A.学生将其毕业设计在答辩前送交图书馆供公众阅览,但一直无人阅览

B.一个大型技术项目研制开发过程中,有上千人参与,除了主要技术人员外,大多数只是一些辅助人员,但参与该项目的所有人都对这一技术了如指掌

C.研究所的一项研究成果面世之前,专门召开了一次专家咨询会,但未要求各位专家保密

D.某教授将一项自己的发明创造的内容在课堂教学中向学生进行了讲授

点击查看答案
第5题
某工程施工中,施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问,认为原设计选用图集有问题,而且设计图不够详细,无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会,会议由总监理工程师主持,建设、设计、施工单位参加。会议上出现不同意见时,纪要中应该如何处理
点击查看答案
第6题
BT公司是一家内燃机生产企业。最近,公司质量部刘经理感到非常困惑。刘经理是一年前从技术人员升为质量部经理的,长期的基层工作使他认识到一线工人在工作中缺乏质量技术和工具的支持。因此,刘经理一上任,就针对一线工人展开了质量技术和工具的培训、聘请高水平的讲师为工人讲授六西格玛管理、水平对比法、统计过程控制等先进的质量管理方法和技术。然而尽管投入很多,刘经理发现效果并不好。大多数的工人听听就算了,根本不在实践中尝试使用,少数工人一开始还有尝试热情,但是也往往是稍作尝试就放弃了。面对这种局面,刘经理不知道该怎么办。为了保证培训的顺利进行,刘经理在制订培训计划时应注意的问题有()

A.要明确培训内容,并选择适宜的培训方式

B.为了保证培训贴近实际,培训教师一定要从企业内部选拔

C.为了保证计划的可行性,必须配备专职培训教师

D.应当根据培训需求制订培训计划

点击查看答案
第7题
项目经理为一次高风险采购举行投标人会议。会议期间,一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题。获得这些问题的答案之后,项目经理下一步该怎么做?()

A.将问题答案包含进更新的采购工作说明书(SOW),并将其转发给所有潜在供应商

B.向每个潜在供应商提供他们具体问题的直接答案

C.与所有潜在供应商召开电话会议以提供答案

D.邀请所有潜在供应商进行后续现场访问以提供答案

点击查看答案
第8题
在项目规划阶段,一位项目经理召集了一次会议,与以不同身份代表终端用户的多个利益相关者讨论产品积压。只有一位执行经理参加了会议。项目经理应该怎么做()

A.与每个利益相关者单独会面,收集对产品积压的意见并开始项目规划

B.根据以前的经验教训,继续对产品积压进行优先排序,并完成项目规划阶段

C.重新安排会议时间,确保大多数利益相关者出席产品积压的讨论

D.继续开会,以保持项目的进度,并开始确定产品积压的优先次序

点击查看答案
第9题
2019年3月1日,甲公司向国务院专利行政部门提出关于智能机器人的发明专利申请。根据专利法律制度的规定,在甲公司申请专利之前发生的下列事实中,影响甲公司专利申请新颖性的是()。

A.2018年10月15日,甲公司在中国政府主办的国际展览会上首次展出了该机器人

B.2018年11月10日,应当承担保密义务的技术人员乙,未经甲公司同意擅自在自媒体上公布了该专利发明

C.2018年12月12日,甲公司在国家商务部组织召开的技术会议上首次介绍了该机器人

D.2019年1月18日,甲公司在中国科技核心期刊上首次刊登了有关该机器人的学术论文

点击查看答案
第10题
A公司是一家不断发展壮大的公司,目前拥有20多家连锁店。在过去的几年里,公司从外部招聘来的中高层管理人员,大约有50%的人员不符合岗位的要求,工作绩效明显低于公司内提拔起来的人员。最近,又有5名外聘的中高层管理人员因年度考评不合格而被解雇或免职。为此,董事长召开了一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议,分析这些外聘管理人员存在问题的原因,并试图提出一个全面的解决方案。

请结合本案例,分析说明为了提高人员招聘的质量,一个结构完整的面试系统设计应当由哪几个阶段构成,每个阶段具体又包括哪些工作内容和程序?

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改