题目内容
（请给出正确答案）
A.使用一种独裁型领导风格
B.确保团队一起制定团队章程
C.将项目章程分发给所有团队成员
D.将自己制定好的团队章程提前分发给团队成员
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A.审査风险管理计划
B.确认团队应该使用哪些模板
C.与团队一起回顾项目目标
D.进行相关方评估
A.与该团队成员进行私下讨论问题的根本原因
B.与所有团队成员启动一次讨论来解决这些问题
C.重新分配这名团队成员的任务
D.等待团队成员独立地识别和解决问题
A.我要直接通过电子邮件联系客户，了解我们团队在项目的下一个阶段可以采取哪些改进措施
B.我要整理我们团队在这个项目中已经完成的所有工作记录，证明客户不满意并非我和我们团队的责任
C.此刻，我最佳行动方案就是顺气自然
D.思考客户为什么不满意，让项目经理给出明确答复
A.要求团队在当前的冲刺阶段包括合规性要求并交付它
B.把新的需求加入到待办事项列表的项目中，因为技术团队没有任何能力
C.在干系人列表中加入合规性的领导，并等待下一次状态会议
D.与合规团队成员合作，审查并优先考虑需求的交付
A.范围定义
B.范围变更请
C.范围蔓延
D.范围管理
A.组织过程资产（OPA）已经被更新
B.项目的合同可交付成果已被接受
C.交接和可交付成果的验收已经完成
D.已经进行了经验教训总结会
A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
A.与职能经理协商获得对项目A的支持
B.询问其他职能经理是否有资源可以为项目A工作
C.提交一份变更请求，修订资源管理计划
D.检查预分派登记册，并将问题上报给职能团队负责人
A.安排与项目利益相关者的定期会议，确保他们感到满意
B.在创建项目验收标准时，要包括项目利益相关者的期望和需求
C.创建一个工作声明（SOW），并确保它在项目生命周期内保持不变
D.在执行阶段前与项目发起人讨论项目验收标准
A.忽略这些干系人，因为已获得相关文件来执行此项目。
B.更新干系人登记册并修改干系人参与计划。’
C.向社区成员解释为什么他们没有被列为项目的干系人。
D.更新干系人登记册和风险管理计划。
A.根据项目阶段和需求对干系人进行优先排序
B.制定一个干系人作用影响矩阵，以确定参与度
C.对干系人进行评估，使其与项目目标相一致
D.在干系人参与计划中包括所有的干系人，并提供相同水平的沟通
E.根据干系人在组织中的地位对其进行分类和排序
