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[单选题]

在项目团队会议上个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团以应流集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个（）的例子

A.范围定义

B.范围变更请

C.范围蔓延

D.范围管理

答案

D、范围管理

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第1题

混合项目团队正在为其产品负责人开发软件的升级版本，该团队还负责支持现有产品和客户，在最近三次冲刺中，团队不得不停止他们的项目工作。并将重点放在项目负责人的主要支持项目上。计划不断变更，项目测试人员疲于应付，这导致了一些情绪爆发，项目经理该怎么做()。

A.请人力资源部门派团队成员参加变更管理研讨会。

B.请求替换那些对这种工作方式不满意的团队成员。

C.安排与产品负责人举行会议，解释在接下来的冲刺中不能包含支持项目。

D.安排与团队召开会议讨论这些问题，并与他们合作制定计划来管理接下来的冲刺。

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第2题

《食品安全应急预演流程》质量安全事件处置指引，C类质量安全事件处理，小组会议：小组成员在小组会议上提报事件初步调查结果，并讨论形成会议决议。小组成员按照会议决议开展后期工作并按时反馈。初次会议应在事件发生__内召开并形成初步决议（）

A.12小时

B.4小时

C.6小时

D.8小时

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第3题

一个项目已经启动一个月了，现在处在执行阶段，项目团队每日召开会议，最近一段时间，一名团队成员在每日会议上不断地就完成他们团队任务方面提岀问题。项目经理应该如何做（）。

A.与该团队成员进行私下讨论问题的根本原因

B.与所有团队成员启动一次讨论来解决这些问题

C.重新分配这名团队成员的任务

D.等待团队成员独立地识别和解决问题

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第4题

一个新项目经理接管一个处于执行阶段的产品开发项目，目前项目的一些活动的进度落后于计划。项目经理经过调查和分析后发现，团队成员被分配到其他项目上，导致自己项目没有足够的资源来执行任务。项目经理应该釆取什么行动让团队回复正轨（）。

A.与职能经理讨论工作优先級和项目延误的风险

B.使用每日会议的方法，密切监督可交付成果的完成情况

C.马上通知客户项目进度延迟

D.让团队成员按自己的节奏追赶进度

E.与项目团队一起讨论加快进度的备选方案

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第5题

在一个会议上，项目经理注意到一名关键项目团队成员缺乏完成关键路径上任务所需的知识和技能。这会导致延迟项目结束日期，并影响相关方的满意度。为减低这个风险，项目经理下一步应该怎么做（）

A.接受风险，避免增加成本

B.将这些具体任务承包给一名专家

C.向该团队成员提供培训

D.修订进度计划，考虑资源的技能水平

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第6题

在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属

于下列哪项提及的破坏性团队角色？

A．寻求赞誉者

B．阻挡者

C．攻击者

D．独断者

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第7题

罗先生想通过让团队成员轮流主持团队会议的方式来培养团队成员的能力。他知道小吴对这个想法不太支持，因为小吴在有机会这样做的时候没有主动去做。凭经验罗先生认为，小吴能够让团队恪守议事日程，具备了主持会议的基本技能。罗先生断定小吴有较高的能力和较低的情愿程度。罗先生找到小吴，向他说明了这项工作的目的，并征询他的意见，希望得到他的支持，最终小吴接受了他的想法。在后来的会议上，小吴采用了在每个议题结束后做总结的方式，并对每个会议进行计划和审查。罗先生给予小吴很高的支持。对于小苏，罗先生则需要使用不同的领导方式。小苏为人非常热情，但是罗先生从她杂乱无章的谈话中，就能知道让她主持任何会议都可能是一场灾难。罗先生觉得他需要用委婉的方式让小苏对自己的谈话方式作出改进。在与小苏的谈话中，罗先生指出，他希望小苏在会议上发言时能把她的论点集中起来，突出重点，逻辑层次清晰，这样更有利于听众获取信息，也可以让会议达到更好的效果。小苏听取了罗先生的建议，很快取得了进步，罗先生表扬小苏对工作积极负责，并与小苏达成了她第一次主持会议的协议。罗先生对小吴采用的领导方式，适用的范围为（）。

A.公司遇到危机境遇

B.介绍任务目的

C.紧急任务

D.作决定前听取意见

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第8题

项目经理开始执行一个两年期项目，设备仅要求在项目最终阶段中使用，项目经理必须决定何时采购设备，为了降低与可供性和装运问题有关的风险，一名团队成员向项目经理建议提前一年采购设备，总成本支出将不会有变化，出于以下何种原因，项目经理应该避免团队成员的建议（）

A.它影响工作分解结构

B.它影响完工预算

C.它降低挣值

D.它增加流动资本

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第9题

护理质量与安全质控小组工作职责有哪些（）

A．在护理质量与安全管理委员会的指导下，负责对全院护理质量与安全的监管工作B．根据护理管理处制定的检查计划，依照护理管理处公布的各类护理质量检查标准，深入科室进行护理质量督查。督查护理人员各项护理规章制度和常规的执行情况，做好日常监控和随机抽查、考核和评价工作C．开展护理质量检查前，质控小组成员统一检查要点，达到同质化。对存在问题的临床科室进行专业指导及结果反馈，并在护理管理系统中输入检查反馈内容。检查汇总前听取组员们的护理质量改进意见D．督查出的护理质量问题以护理质控反馈表形式汇报护理管理处，在护士长例会、全院季度、年度质量分析会议上反馈问题；协同护理管理处进行系统原因分析并提出整改建议，督导各护理单元持续提升临床护理质量E．学习行业新标准新进展，根据护理工作需要，参与建立和修改护理质量标准体系，同时修订相关的制度、常规及操作规程等

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第10题

一家公司传统的项目实施方法是预测型的，为了适应商业环境的快速变化，公司希望推广敏捷方法，现在使用敏捷方法的软件项目在每次发布时都存在质量问题，从而产生很多后续的生产维护问题。项目经理应该如何做来解决这些问题并提高产品的质量（）。

A.请发起人批准增加更多的预算，使用更有经验的团队成员

B.外包项目的测试工作，聘请更专业的外部公司对产品进行测试

C.利用回顾会议分析问题的根本原因，并与团队一起制定计划解决质量问题

D.设立奖金，以奖励哪些可以发现更多质量问题的团队成员

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