一家公司传统的项目实施方法是预测型的,为了适应商业环境的快速变化,公司希望推广敏捷方法,现在使用敏捷方法的软件项目在每次发布时都存在质量问题,从而产生很多后续的生产维护问题。项目经理应该如何做来解决这些问题并提高产品的质量()。
A.请发起人批准增加更多的预算,使用更有经验的团队成员
B.外包项目的测试工作,聘请更专业的外部公司对产品进行测试
C.利用回顾会议分析问题的根本原因,并与团队一起制定计划解决质量问题
D.设立奖金,以奖励哪些可以发现更多质量问题的团队成员
A.请发起人批准增加更多的预算,使用更有经验的团队成员
B.外包项目的测试工作,聘请更专业的外部公司对产品进行测试
C.利用回顾会议分析问题的根本原因,并与团队一起制定计划解决质量问题
D.设立奖金,以奖励哪些可以发现更多质量问题的团队成员
A.敏感性分析
B.决策树
C.情景设计
D.事件树分析法
问题一、选派资产评估师Y担任本项目的负责人是否合适?为什么?
问题二、请简述资产评估师在选择企业进行评估方法时应当考虑的主要因素。
问题三、结合本项目特点,提出你认为本项目最适宜采用的两种基本评估方法,并简要阐述理由。
A.确保利益相关者参与计划准确且有适当记录
B.回顾上一个项目的经验教训
C.识别实施新解决方案的风险,并评估其对项目的影响
D.为启动阶段创建经验教训文档
A.权力导向型
B.角色导向型
C.人员导向型
D.任务导向型
A.提高投资资本回报率
B.降低资本成本
C.出售业务单元
D.彻底重组
A.努力实现持续改进。
B.与整个团队沟通。
C.每天作为一个团队携手工作。
D.仅在冲刺结束时分享建议。
E.按照冲刺计划工作。
A.35
B.36
C.40
D.48
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
A.确保项目团队了解与供应商达成的协议和合同。
B.要求供成商适应当前协议下的额外范围。
C.将该功能添加到供应商的需求列表中,以便他们可以交付。
D.监督业务分析师正在执行的工作,以避免范围蔓延。
资料一:2011年F公司营业收入37500万元,净利润为3000万元。该公司2011年简化的资产负债表如表7所示:
表7 资产负债表简表(2011年12月31日)
单位:万元
资产金额负债和股东权益金额
现金5000应付账款7500
应收账款10000短期借款2500
存货15000长期借款9000
流动资产合计30000负债合计19000
固定资产20000股本15000
在建工程0资本公积11000
非流动资产合计20000留存收益5000
股东权益合计31000
资产总计50000负债和股东权益合计50000
资料二:预计F公司2012年营业收入会下降20%,销售净利率会下降5%,股利支付率为50%。
资料三:F公司运用逐项分析的方法进行营运资金需求量预测,相关资料如下:
(1)F公司近五年现金与营业收入之间的关系如表8所示:
表8 2007~2011年现金与营业收入变化情况表
单位:万元
(2)根据对F公司近5年的数据分析,存货、应付账款与营业收入保持固定比例关系,其中存货与营业收入的比例为40%,应付账款与营业收入的比例为20%,预计2012年上述比例保持不变。
资料四:2012年,F公司将丙产品生产线按固定资产账面净值8000万元出售,假设2012年全年计提折旧600万元。
资料五:F公司为扩大丁产品的生产规模新建一条生产线,预计投资15000万元,其中2012年年初投资10000万元,2013年年初投资5000万元,项目建设期为2年,运营期为10年,运营期各年净现金流量均为4000万元。项目终结时可收回净残值750万元。假设基准折现率为10%,相关货币时间价值系数如表9所示:
表9 相关货币时间价值系数表
资料六:为了满足运营和投资的需要,F公司计划按面值发行债券筹资,债券年利率9%,每年年末付息,筹资费率为2%,该公司适用的企业所得税税率为25%。
要求:
(1)运用高低点法测算F公司现金需要量:①单位变动资金(b);②不变资金(a);③2012年现金需要量。
(2)运用销售百分比法测算F公司的下列指标:①2012年存货资金需要量;②2012年应付账款需要量。
(3)测算F公司2012年固定资产期末账面净值和在建工程期末余额。
(4)测算F公司2012年留存收益增加额。
(5)进行丁产品生产线投资项目可行性分析:①计算包括项目建设期的静态投资回收期;②计算项目净现值;③评价项目投资可行性并说明理由。
(6)计算F公司拟发行债券的资本成本。
A.因严重自然灾害和其他不可抗力因素,需紧急采购的
B.仅有一家供应商能提供服务的特殊项目
C.涉及公司安全和商业机密的
D.涉及内幕信息、关联交易、投资管理等公司经营性行为的