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[单选题]

一家公司传统的项目实施方法是预测型的,为了适应商业环境的快速变化,公司希望推广敏捷方法,现在使用敏捷方法的软件项目在每次发布时都存在质量问题,从而产生很多后续的生产维护问题。项目经理应该如何做来解决这些问题并提高产品的质量()。

A.请发起人批准增加更多的预算,使用更有经验的团队成员

B.外包项目的测试工作,聘请更专业的外部公司对产品进行测试

C.利用回顾会议分析问题的根本原因,并与团队一起制定计划解决质量问题

D.设立奖金,以奖励哪些可以发现更多质量问题的团队成员

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第1题
甲公司是一家化纤企业,近期准备新建一生产线项目,考虑项目实施过程中一些不确定性因素的变化,该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入这三个因素作为分析对象,分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断,该投资方采取的分析方法是()

A.敏感性分析

B.决策树

C.情景设计

D.事件树分析法

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第2题
甲公司是一家上市公司,以收购乙公司51%的股权,现委托资产评估机构W对乙公司51%的股权价值进行评估,评估基准日为2016年6月30日。1、资产评估机构W了解到一下信息:(1)乙公司成立于20##12月,是一家专门从事手机游戏和网络游戏软件开发的企业。乙公司在评估基准日的账面资产金额为2000万元,负债总额为800万元、所有者权益为1200万元。(2)近年来,游戏开发和运营企业在资本市场备受青睐,不少上市公司纷纷对一些具有发展潜力的游戏企业实施兼并收购。(3)乙公司拥有一支实力比较雄厚的研发团队,其主创人员曾经开发过一款游戏并取得了不俗的业绩。2、资产评估机构W接受委托后,拟安排资产评估师Y担任该项目负责人。资产评估师Y对游戏企业有专门研究,承办过好几家游戏企业并购的资产评估业务,并长期关注资本市场相关上市公司的市场表现和收购案例。目前持有甲公司10万股股票,并打算长期持有,资产评估师Y根据本项目实际情况结合自己的专业判断,计划采用收益法和资产基础法两种方法对乙公司进行评估。3、资产评估机构风险控制人员在审批资产评估师Y提交的资产评估计划是,提出了两点异议:一是不同意远派资产评估师Y担任本项目的负责人;二是建议项目组重新考虑评估方法的选择问题。

问题一、选派资产评估师Y担任本项目的负责人是否合适?为什么?

问题二、请简述资产评估师在选择企业进行评估方法时应当考虑的主要因素。

问题三、结合本项目特点,提出你认为本项目最适宜采用的两种基本评估方法,并简要阐述理由。

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第3题
一家公司正在启动一个项目,以增强其现有产品之一。其所有产品都是内部开发的,项目经理应该怎么做()。

A.确保利益相关者参与计划准确且有适当记录

B.回顾上一个项目的经验教训

C.识别实施新解决方案的风险,并评估其对项目的影响

D.为启动阶段创建经验教训文档

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第4题
商水科技是一家专注于计算机视觉技术的初创企业,公司的宗旨是要聚力于基础的算法研究,从而更广泛地为各行业、各企业赋能。成立3年,商水科技成长迅猛,目前已有1000名员工,其中80%以上为技术人员,其中还有200名博士。公司没有森严的等级制度,强调技术为王,崇尚创新,在处理复杂的算法问题时,鼓励员工形成不同的项目团队开展合作研究,努力打造最扎实、最先进的计算机视觉技术。根据以上信息,商水科技的企业文化类型属于()。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.人员导向型

D.任务导向型

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第5题
R公司是一家传统的滤水壶生产企业。随着人们不断增加的对健康水源的需求,行业上涌现了大批科技驱动型的滤水壶生产企业,导致R公司产品竞争力逐渐下滑。虽然目前其业务能产生足够的现金流量维持自身发展,但业务的增长反而会降低企业的价值。在上述情况下,R公司应选择的财务战略有()。

A.提高投资资本回报率

B.降低资本成本

C.出售业务单元

D.彻底重组

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第6题
一家公司推出新产品,决定从预测法过渡到敏捷方法,在第三轮冲刺期间,项目经理注意到团队的凝聚力不够。哪两条规则适合项目经理在团队中灌输()。

A.努力实现持续改进。

B.与整个团队沟通。

C.每天作为一个团队携手工作。

D.仅在冲刺结束时分享建议。

E.按照冲刺计划工作。

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第7题
ABC公司是一家上市公司,其发行在外的普通股为600万股。利润预测分析显示其下一年度的税后利润为1200万元人民币。设必要报酬率为10%,当公司年度成长率为6%,并且预期公司会以年度盈余的70%用于发放股利时,该公司股票的投资价值为()元

A.35

B.36

C.40

D.48

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第8题
华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

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第9题
一家公司正领导一个使用敏捷捷方法开发新产品的项目。一家供应商受雇根据强制性范围,稳定需求和固定价格合同为其中一种产品功能提供解决方案,在与供应商的会议上,项目经理被告知,公司的业务分析师要求供应商为另一项功能添加解决方案,作为其可交付物的一部分。项目经理该做什么()。

A.确保项目团队了解与供应商达成的协议和合同。

B.要求供成商适应当前协议下的额外范围。

C.将该功能添加到供应商的需求列表中,以便他们可以交付。

D.监督业务分析师正在执行的工作,以避免范围蔓延。

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第10题
F公司是一家制造类上市公司,公司的部分产品外销欧美,2012年该公司面临市场和成本的巨大压力。公司
管理层决定,出售丙产品生产线,扩大具有良好前景的丁产品的生产规模。为此,公司财务部进行了财务预测与评价,相关资料如下:

资料一:2011年F公司营业收入37500万元,净利润为3000万元。该公司2011年简化的资产负债表如表7所示:

表7 资产负债表简表(2011年12月31日)

单位:万元

资产金额负债和股东权益金额

现金5000应付账款7500

应收账款10000短期借款2500

存货15000长期借款9000

流动资产合计30000负债合计19000

固定资产20000股本15000

在建工程0资本公积11000

非流动资产合计20000留存收益5000

股东权益合计31000

资产总计50000负债和股东权益合计50000

资料二:预计F公司2012年营业收入会下降20%,销售净利率会下降5%,股利支付率为50%。

资料三:F公司运用逐项分析的方法进行营运资金需求量预测,相关资料如下:

(1)F公司近五年现金与营业收入之间的关系如表8所示:

表8 2007~2011年现金与营业收入变化情况表

单位:万元

(2)根据对F公司近5年的数据分析,存货、应付账款与营业收入保持固定比例关系,其中存货与营业收入的比例为40%,应付账款与营业收入的比例为20%,预计2012年上述比例保持不变。

资料四:2012年,F公司将丙产品生产线按固定资产账面净值8000万元出售,假设2012年全年计提折旧600万元。

资料五:F公司为扩大丁产品的生产规模新建一条生产线,预计投资15000万元,其中2012年年初投资10000万元,2013年年初投资5000万元,项目建设期为2年,运营期为10年,运营期各年净现金流量均为4000万元。项目终结时可收回净残值750万元。假设基准折现率为10%,相关货币时间价值系数如表9所示:

表9 相关货币时间价值系数表

资料六:为了满足运营和投资的需要,F公司计划按面值发行债券筹资,债券年利率9%,每年年末付息,筹资费率为2%,该公司适用的企业所得税税率为25%。

要求:

(1)运用高低点法测算F公司现金需要量:①单位变动资金(b);②不变资金(a);③2012年现金需要量。

(2)运用销售百分比法测算F公司的下列指标:①2012年存货资金需要量;②2012年应付账款需要量。

(3)测算F公司2012年固定资产期末账面净值和在建工程期末余额。

(4)测算F公司2012年留存收益增加额。

(5)进行丁产品生产线投资项目可行性分析:①计算包括项目建设期的静态投资回收期;②计算项目净现值;③评价项目投资可行性并说明理由。

(6)计算F公司拟发行债券的资本成本。

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第11题
以下哪种特殊情形可以不实施集中采购()

A.因严重自然灾害和其他不可抗力因素,需紧急采购的

B.仅有一家供应商能提供服务的特殊项目

C.涉及公司安全和商业机密的

D.涉及内幕信息、关联交易、投资管理等公司经营性行为的

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