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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

什么样的情况进行需要职位分析()

A.①新成立的企业。最迫切的用途是人力资源招聘方面,职位分析的结果能提供招聘人员的职位职责和任职资格即可

B.②企业战略调整、业务发展。工作内容和工作性质发生了变化

C.③技术创新和提高劳动生产率。需重新定岗定员,变更职位

D.④建立企业制度。如绩效考核、晋升、培训机制建设

E.⑤企业没有进行过职位分析。人力资源管理工作混乱

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第1题
在人力资源规划的程序中,最先进行的程序应是()。

A.分析兼有人力资源的供应情况,以确定人力资源上的供求差距

B.通过任务目标分析和搜集现有员工存量信息

C.通过职位分析,制定具体的职位空缺计划

D.结合人力资源现状分析,制订满足人力资源需要的行动方案

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第2题
复购方案撰写流程包括()

A.引言:做这个方案是因为什么最终想要达成什么效果

B.分析:要想达成目标,需要具备什么样的条件,目前我们是什么情况

C.方案:将分析的结果总结成方案,有逻辑的阐述我们都需要做些什么

D.执行:将方案进行目标分解,用时间倒退的方法,确定人物、时间、结果

E.总结:在执行过程中可能会存在的问题,并且给予对应的解决方法

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第3题
以下哪种情况需要2人操作(其中一人职位为SM代行以上)()

A.闭店抽大钞

B.交接班清机

C.开金库保险箱

D.借款

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第4题
有些低酸性食品物料因为感官品质的需要,不宜进行高强度的加热,此时应采取什么样的办法?
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第5题
什么样的情况,可以采用邀请招标方式采购()。

A.货品或服务具有特殊性,只能从有限范围的供应商处采购

B.采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大

C.采用招标所需时间不能满足用户紧急需要

D.不能事先计算出价格总额。

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第6题
员工职位变动后,其绩效考核表需要随之进行调整以适应新职位的要求。员工职位变动后,按照变动时间分段考核。在新职位工作时间小于考核期__的,按照原职位考核,在新职位工作时间大于或等于考核期__的,按照新职位考核()

A.1/3,1/3

B.1/2,1/2

C.1/4,1/4

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第7题
当寿险公司未来的人力资源供求处于平衡状态时,()。

A.企业的内部晋升暂时停止

B.需要裁减一部分员工

C.可以对一些员工进行工作职位掉换

D.要求员工经常加班加点地工作

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第8题
哪些情况需要SM提交MSS分类事件报告处理()

A.系统已录入离职,需要变更的离职日期或撤销离职申请

B.MSS系统账号被锁定, 申请解锁

C.SM提交到职后发现用工类型或职位有误

D.新入职伙伴需要调店,但调店流程中找不到伙伴

E.候选人被录用后,决定不入职

F.候选人在提交录用资料时,上传身份证图片后,显示当前伙伴暂时无法入职,请联系PRO

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第9题
在寿险公司的人力资源管理中,通过对应聘人员进行面试以及各种测试,来判断应聘者是否符合公司以及空缺职位需要的过程被称为()。

A.甄选

B.录用

C.招聘

D.测评

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第10题
产品的包装设计是一项需要许多工作人员共同努力并试图将科学与艺术进行结合的工作。在具体的设计过程中,设计人员需要考虑的第一要素就是包装物对产品的保护作用,其次才是包装制作的成本以及什么样的包装设计更加有利于产品的广告传播。()
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第11题
关于主投简历和主搜简历,下列说法正确的是()

A.主投简历是发布职位后,求职者主动投递的简历

B.主搜简历是根据所需人才在搜索网站内部人才库进行搜索,得到的简历

C.主搜需要付费购买刷新次数,从而获得更多的简历

D.主投简历需要付费购买点数,从而下载自己想要的简历

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