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[判断题]

控股本部财务管理部通过开发项目全流程风险识别及应对方案制定,明确相关业务条线税务筹划要点,协助子公司确定初步筹划方案()

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第1题
控股本部财务管理部梳理开发过程中的主要税务风险点及应对方案,按照()、()、()、()等七个维度,制定《税务筹划要点清单》模板

A.产品定位

B.前期报建

C.营销定价

D.成本管理

E.管理模式

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第2题
所属公司投资部门完成项目初步涉税事项梳理,测算过程中()提供税务政策支持

A.控股本部财务管理部

B.控股本部投资部门

C.所属公司财务部门

D.所属公司投资部门

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第3题
销售类项目交付前1个月由控股本部营销管理部、项目管理部、产品研发部组成联合内验小组对项目交付风险进行评估()
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第4题
所属公司财务部分地区更新《税务政策清单》,并于每季度结束后()日内报控股本部财务管理部备案

A.5

B.10

C.15

D.20

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第5题
控股本部财务管理部制定《税务筹划要点清单》模板,并根据国家相关税务政策及公司业务情况()更新

A.每月

B.每季度

C.每半年

D.每年

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第6题
控股本部财务管理部制定《税务政策清单》模板,包括()、()、()等主要税种的预征率、税率及重点涉税事项的税务处理等

A.土地增值税

B.房产税

C.增值税

D.企业所得税

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第7题
销售类项目“两点一线”内部验收合格后,营销部门组织对“两点一线”的物品进行登记,并与物业管理单位办理移交验收,验收结果经控股本部营销管理部审批()
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第8题
《工程款项审核与支付管理制度》中规定城市公司工程款结算审批流程为()

A.发起人(项目资料员)→项目成本岗→工程负责人→会计岗位→财 务负责人→项目总→出纳岗位

B.发起人(项目资料员)→项目成本岗→工程管理部负责人→成本管 理部负责人(自行选择会签人)→项目会计→财务管理部负责人→项目总监→ 公司总经理→出纳岗位

C.发起人(项目资料员)→项目成本岗→工程管理部负责人→成本管 理部负责人(自行选择会签人)→财务管理部负责人→项目总监→ 公司总经理→出纳岗位

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第9题
项目获取后,营销部门参与销售类项目《全周期计划》启动会,负责编制()和“两点一线”选址、服务体系等内容,并报控股总部营销管理部进行审核

A.销售费用

B.销售价格

C.开盘时间

D.销售周期

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第10题
采购发票入账流程的责任部门为()

A.采购合约部

B.财务管理部

C.项目部

D.工程管理部

E.营销部

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第11题
以下责任成本对应的部门,正确的有()

A.土地成本----财务部

B.政府收费----项目事务部

C.设计费----设计部

D.营销费----营销部

E.建造成本----设计部+采购部+成本部+工程部

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