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第1题
以下关于薪酬的说法正确的是() 。
A.按岗定薪,根据岗位序列和职级标准确定，如异动根据相应标准调整通常来说，薪酬福利=岗位薪资+绩效奖金+福利补贴
B.考勤核算周期为本月1号到本月30号
C.通过对比同岗位同职级同事的薪资，核对薪资发放是否有误
D.考勤核算周期为.上月21号到本月20号
第2题
关于职能薪酬福利指标中，错误的是（）
A．职能薪酬福利成本=固定工资（包括固定现金补贴）+ 绩效奖金 + 法定福利（个人部分）+ 非法定福利（公司部分）B．职能薪酬福利成本占收入比=职能薪酬福利成本总额/集团总收入（含税）C．最低工资一般不包括加班工资、特殊工作环境、特殊条件下的津贴，也不包括劳动者保险、福利待遇 和各种非货币的收入D．专项激励方案、职能绩效方案及奖金包，调薪预算包 （年度、特殊、晋升），商业保险服务商或计划改变，定薪、调薪、晋升、奖金中突破薪酬福利政策标准的个案特殊情况等都需要平台薪酬激励中心审核
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第6题
工作岗位研究是以企业单位各类劳动者的工作岗位为对象，采用多种科学方法，经过岗位调查、岗位分析、岗位设计、岗位评价和岗位分类等多个环节，制定出()等人力资源管理文件，为人力资源的战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等管理提供规范和标准的过程。
A.工作说明书
B.工作流程图
C.工作计划表
D.工作说解图
第7题
用人单位有下列行为之一的，由劳动保障行政部门分别责令限期支付劳动者的工资报酬、劳动者工资低于当地最低工资标准的差额或者解除劳动合同的经济补偿；逾期不支付的，责令用人单位按照应付金额50%以上1倍以下的标准计算，向劳动者加付赔偿金（）
A.克扣或者无故拖欠劳动者工资报酬的
B.节假日不给劳动者发福利的
C.支付劳动者的工资低于当地最低工资标准的
D.无故降低员工伙食标准的
E.解除劳动合同未依法给予劳动者经济补偿的
第8题
用人单位职业防护设备设施和个人防护用品管理工作的主要内容包括＿＿等（）
A.职业危害防护设施台账齐全
B.职业危害防护设施配备齐全
C.按标准配备符合防治职业病要求的个人防护用品
D.在醒目位置公示本单位患有职业病职工信息
第9题
企业人资系统主要内容包括（）
A.组织管理原则、公司以及结构、部门二级结构部门使命与三级智能、定岗定编、岗位说明书、工作标准、职权与分权
B.建立年度经营计划系统、优化业务流程、加强分公司管理优化
C.战略目标、业务战略、（产业战略、产品战略）
D.物质激励、精神激励、短期激励、中期激励、长期激励、工资激励、福利激励、奖金激励
第10题
好再来餐厅位于某市科技园内，主要针对该园区办公人群提供工作餐配餐与送餐业务.该餐厅积极尝试标准配餐，依托其低成本、低价格优势，目前在该区域已经具有良好的口碑和稳定的客户群，占据该区域送餐服务85%以上的市场份额。由于高峰期配餐与送餐能力有限，在已有市场份额下，餐厅收益良好，并无进一步拓展的计划，成本节约是当前的工作重点。餐厅员工队伍较为稳定，除给予员工行业平均水平的薪酬待遇外，还积极构建完善的培养机制与明确的晋升通道，以促进员工自我发展与自我提升.原本想进入该区域快餐市场的丽馨餐饮服务公司对市场进行调研后，决定放弃在该区域提供快餐服务的想法，力图与好再来餐厅形成业务交叉。通过进一步的调研，丽馨餐饮服务公司针对于该区域较为空白的商务配餐市场展开冲击，开办了维多利亚餐厅，专门提供中高档商务配餐服务，以及移动厨房西式餐点服务等.为吸引员工加入，该餐厅除给予员工基础薪酬外，还设计了技能薪酬、奖金和福利薪酬等，并采取较高比重的奖金和福利薪酬，以及较低比重基础薪酬和技能薪酬，以确保员工进入餐厅后积极努力工作。案例中，依据好再来公司发展战略，其薪酬管理要求()。
A.较高的薪酬决策集中度
B.以业绩和表现确定薪酬
C.追求市场平均薪酬水平
D.薪酬具有较强的成长性
E.基础薪酬与福利薪酬占比小
第11题
好再来餐厅位于某市科技园内，主要针对该园区办公人群提供工作餐配餐与送餐业务.该餐厅积极尝试标准配餐，依托其低成本、低价格优势，目前在该区域已经具有良好的口碑和稳定的客户群，占据该区域送餐服务85%以上的市场份额。由于高峰期配餐与送餐能力有限，在已有市场份额下，餐厅收益良好，并无进一步拓展的计划，成本节约是当前的工作重点。餐厅员工队伍较为稳定，除给予员工行业平均水平的薪酬待遇外，还积极构建完善的培养机制与明确的晋升通道，以促进员工自我发展与自我提升.原本想进入该区域快餐市场的丽馨餐饮服务公司对市场进行调研后，决定放弃在该区域提供快餐服务的想法，力图与好再来餐厅形成业务交叉。通过进一步的调研，丽馨餐饮服务公司针对于该区域较为空白的商务配餐市场展开冲击，开办了维多利亚餐厅，专门提供中高档商务配餐服务，以及移动厨房西式餐点服务等.为吸引员工加入，该餐厅除给予员工基础薪酬外，还设计了技能薪酬、奖金和福利薪酬等，并采取较高比重的奖金和福利薪酬，以及较低比重基础薪酬和技能薪酬，以确保员工进入餐厅后积极努力工作。案例中，按照企业发展战略，好再来公司的战略薪酬管理属于()。
A.成长型薪酬管理
B.收缩型薪酬管理
C.稳定型薪酬管理
D.衰退型薪酬管理
