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[判断题]

关键节点、一级节点和经营指标工作汇报需要审批至集团运营总监()

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第1题
项目关键节点计划由()组成

A.里程碑节点

B.一级节点

C.二级节点

D.二级节点

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第2题
下列属于地区公司管控的节点是()

A.关键节点

B.一级节点

C.二级节点

D.三级节点

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第3题
一级节点中包括()、关键线路上的分包分供招采节点

A.里程碑节点

B.合同约定节点

C.设计节点

D.关键线路工作面移交节点

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第4题
关于计划预警机制中,以下不属于红牌预警判断条件的是()

A.关键线路上的一级节点实际情况与计划对比,延迟大于45天

B.刚性节点已突破

C.一级节点实际情况与计划对比,延迟20-45天

D.里程碑节点存在突破风险

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第5题
项目管理部年度工程管理评价“进度管理”维度,评价指标是指()

A.里程碑节点达成率

B.一级工程节点达成率

C.二级工程节点达成率

D.三级工程节点达成率

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第6题
‘’大计划‘’系统中,一级节点、关键工作节点由()审核,()审批

A.大项目部经理、分公司项目管理部,公司履约副总

B.大项目部经理,子公司项目管理部

C.节点负责人,项目经理

D.大项目部经理、分公司项目管理部,公司项管部负责人

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第7题
筹开计划中,哪些管控级别的节点变更,需要审批至总经理和董事长()

A.一级

B.二级

C.三级

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第8题
投标中期攻坚阶段,主要包含内容有()

A.各项系统、设备指标统一

B.技术领先、方案跟进

C.关键节点的执行力

D.人员安排

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第9题
幸福产业综合计划管理内容主要包括经营指标、节点计划以及()

A.发展指标

B.收入指标

C.增长指标

D.投入指标

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第10题
单选,全周期经营计划文件中关于项目进度,应严格按照北京置地《开发项目全周期进度计划管理工作指引》要求编制项目进度()级节点计划(不少于29个关键节点)

A.一

B.二

C.三

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第11题
根据公司标准化管理手册中对于计划模块三级节点的划分,下列属于一级节点的有哪些()

A.重要分部、分项工程施工节点(如:底板、砌筑等)

B.工序穿插标志性节点(如:塔吊安拆、重要设备机房移交等)

C.合同约定节点或建设单位有特殊要求的节点(如:开业等)

D.关键工序控制点(如降水、底板垫层、防水等)

E.主体封顶(包括所有小型构件完成)、消防验收、竣工验收等)

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