A.关键线路上的一级节点实际情况与计划对比,延迟大于45天
B.刚性节点已突破
C.一级节点实际情况与计划对比,延迟20-45天
D.里程碑节点存在突破风险
A.大项目部经理、分公司项目管理部,公司履约副总
B.大项目部经理,子公司项目管理部
C.节点负责人,项目经理
D.大项目部经理、分公司项目管理部,公司项管部负责人
A.重要分部、分项工程施工节点(如:底板、砌筑等)
B.工序穿插标志性节点(如:塔吊安拆、重要设备机房移交等)
C.合同约定节点或建设单位有特殊要求的节点(如:开业等)
D.关键工序控制点(如降水、底板垫层、防水等)
E.主体封顶(包括所有小型构件完成)、消防验收、竣工验收等)