单选,全周期经营计划文件中关于项目进度,应严格按照北京置地《开发项目全周期进度计划管理工作指引》要求编制项目进度()级节点计划(不少于29个关键节点)
A.一
B.二
C.三
A、一
A.一
B.二
C.三
A、一
A.同一个项目进度计划系统中的各进度计划之间不能相互关联
B.进度计划系统是对同一个计划采用不同方法表示的计划系统
C.同一个项目进度计划系统的组成不变
D.进度计划系统报表对同一个项目按不同周期进度计划组成的计划系统
A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个季度
B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较
C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告
D.通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差则立即调整目标
A.施工进度计划和各阶段进度的保证措施
B.劳动力、机械设备和材料投入计划
C.BIM等信息技术的使用
D.总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
A.进度款支付周期应与发包人实际的工程计量周期一致
B.已标价工程量清单中单价项目结算价款应按承包人确认的工程量计算
C.承包人现场签证金额不应列入期中支付进度款,在竣工结算时一并处理
D.进度款的支付按期中结算价款总额和約定比例计算,一般不低于60%,不高于90%
A.项目设计质量保证分大纲和程序清单
B.设计内容和设计进度计划
C.设计遵循的标准和规范目录清单
D.设计中使用的计算机软件清单
E.设计验证活动清单
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
B.国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划
C.设计方的出图计划只作为设计方进度控制的依据
D.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度