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[多选题]

项目关键节点计划由()组成

A.里程碑节点

B.一级节点

C.二级节点

D.二级节点

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AB

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第1题
在总控计划中,不属于项目里程碑节点计划的是()

A.取得施工许可证

B.开工

C.开盘

D.交房

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第2题
流程总图是基于(),通过梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作,明确总分各专业横向、纵向业务交圈点,明确项目里程碑会议、分子公司管控节点、总部操作/审核节点、总部抽查备案节点等,实现项目管理协同高效的管理工具

A.房地产项目开发价值链

B.房地产开发流程图

C.房地产项目运营规划

D.房地产盈利点

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第3题
在项目设计方案批复完成()天内,项目部应根据公司运营要求 及项目里程碑计划、集团标准工期,编制《工程进度计划》;并负责将此计划中的 主要工程节点要求在总包合同中进行约定

A.10

B.11

C.12

D.15

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第4题
确定的里程碑节点如需发生变更,由变更需求部门提出()

A.工作通知单

B.在研车型市场意见反馈表

C.项目变更申请表

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第5题
项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作()
A.编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B.编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D.监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
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第6题
如何来安排项目的里程碑()

A.客户需要验收的节点

B.定期(每月的X号)

C.内部需要评审的关键节点

D.里程碑越多越好,越多监控越细

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第7题
属于项目管控节点()

A.里程碑节点

B.三级节点

C.二级节点

D.专项节点

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第8题
SAP计划中的里程碑、一二三级节点及工程策划节点,通过不同的赋值计算区分不同节点的重要程度。20年考核的里程碑、一二三级节点赋值是()

A.10、10、5、2

B.10、8、5、2

C.10、10、9、8

D.10、9、9、8

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第9题
项目管理部年度工程管理评价“进度管理”维度,评价指标是指()

A.里程碑节点达成率

B.一级工程节点达成率

C.二级工程节点达成率

D.三级工程节点达成率

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第10题
江门事业部的里程碑节点及一级节点归事业部考核,由事业部每月自行考核()
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第11题
项目经理正管理一个价值数百万美元的项目,为了下一个关键里程碑,项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动,其中两个逻辑网路的浮动时间为零,而第三个路径有五天的工作浮动时间,该项目有多少个关键分支()

A.三个关键路径

B.无关键路径

C.两个关键路径

D.一个关键路径

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