哪一项属于直接委托的适用条件()
A.目标成本≤20万元的服务类或临设类合约
B.自产生采购需求距进场时间不足30天的紧急采购
C.产品或行业垄断,供方选择只有一家
D.同一期开发项目招采策划内同类别工程定标时间不超过半年的策划外采购
C、产品或行业垄断,供方选择只有一家
A.目标成本≤20万元的服务类或临设类合约
B.自产生采购需求距进场时间不足30天的紧急采购
C.产品或行业垄断,供方选择只有一家
D.同一期开发项目招采策划内同类别工程定标时间不超过半年的策划外采购
C、产品或行业垄断,供方选择只有一家
A.发生了不可预见的紧急情况只能从唯一供应商处采购的
B.需要向原中标人采购工程、货物或服务,否则将影响项目建设、后续使用或者配套要求(如软件开发、咨询业务等的后续服务等)
C.对于自然垄断、政府明文指定、发包给集团内全资子公司的项目,专有技术、以及为抢险救灾等突发事件进行的采购
D.技术复杂、性质特殊、有特殊要求
E.属定向设计类或定制类的产品和服务
A.由于未明确沟通保修索赔条件等
B.因特约店的维修技术欠佳,发生一次未能修好
C.在维修过程中未能及时供应车辆所需零件
D.由于设计、制造或装配不良所产生的质量缺陷
A.甲指乙供材料、战略单位范围内的
B.地方性保护、政府垄断、唯一指定的材料商
C.发生不可预见的紧急情况或业主要求紧急进场,且单次采购金额<10万元
D.为保证原有采购项目一致性或服务配套要求,需要继续从原供应商处采购的
E.距上次签订采购合同(核定定标)时间不足三个月,且价格变动不大的同类材料
A.货物类、服务类单项合同估算价≥20万元人民币以上
B.货物类、服务类单项合同估算价≥5万元人民币以上
C.货物类、服务类单项合同估算价≥10万元人民币以上
D.货物类、服务类单项合同估算价≥30万元人民币以上
A.熟悉目标成本与合约规划,对比分析目标金额与实际签约金额的差异
B.直接根据合同文本的施工界面进行判断
C.向各专业工程师了解签证变更需求,结合已发生签证变更进行预估
D.向区域寻求支持,获得不同合同类别的历史签证率
E.直接根据以往的工作经验进行预估