题目内容
（请给出正确答案）
A.城市公司负责人季度考核：城市公司组织绩效*80%+个人BPI*20%+加减分项
B.城市公司班子成员季度/年度考核：所分管组织绩效平均成绩*80%+个人BPI*20%+加减分项
C.城市公司部门负责人季度/年度考核：所分管组织绩效平均成绩*80%+个人BPI*20%+加减分项
D.部门负责人以上员工季度/年度考核：所分管组织绩效平均成绩*70%+个人BPI*30%
答案
C、城市公司部门负责人季度/年度考核：所分管组织绩效平均成绩*80%+个人BPI*20%+加减分项
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A.绩效考核需要针对目标达成情况逐项评分
B.绩效考核时员工围绕业绩及管理能力（仅管理者）两个维度提交工作总结（500字以内）并进行自评
C.对文化价值观的考核仍然按照北斗七星的参照体系进行评价，以通关制举例的方式自评+他评
D.在权重分配上，员工的业绩和文化价值观仍各占50%的权重；管理者的业绩、管理能力、文化价值观分别占40%、10%、50%的权重
A.与员工谈话并写员工绩效改进跟踪表，员工确认后签字
B.与员工谈话并写班组成员表现记录跟踪表，员工确认后签字
C.与员工谈话并写班组人员年度绩效考核表，员工确认后签字
D.以上都不对
A.5，8
B.3，5
C.5，6
D.5，5
A.促进员工现在和未来工作绩效的提高
B.最大限度地使员工的个人素质与工作需要相匹配
C.最终能够有效的改善企业的经营业绩
D.以员工的职业生涯规划为出发点
A.遵循能量化量化，不能量化质化的原则
B.制定人和考核人有统一的，标准的，清晰的可度量的标尺
C.杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述
D.指标要有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定目标
