题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
目标分解每个层级包含两部分内容（）
A.战略路径分解+战略绩效评估表
B.战略路径分解与各层级战略绩效评估表相对应
C.员工绩效考核表与车间目标分解相对应
答案
C、员工绩效考核表与车间目标分解相对应
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A.战略路径分解+战略绩效评估表
B.战略路径分解与各层级战略绩效评估表相对应
C.员工绩效考核表与车间目标分解相对应
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A.挑战：目标设定要有野心，要体现目标的价值及影响力；目标需使命必达，文字能鼓舞人心
B.聚焦：目标数量一般不超过5个，每个目标对应的Key Result应该在2-4个
C.对齐：所有敲定的目标应该是自上而下分解和自下而上提出的结合，且结合业务动态调整
D.通晒：公开透明，确定后的OKR应该在全公司通晒；同时注意关键信息脱敏
A.环境方针必须张贴在工厂每个部门以及主要办公区域现场，确保现场员工知晓环境方针内容
B.遵守所有适用的环境法律法规、公司标准及其他相关规定。当地环境法律法规未涉及或低于公司要求时，我们将不需要遵守更严格的公司标准
C.环境方针中要求将环境绩效目标纳入所有部门从管理层到各层级员工的个人绩效评估中，鼓励员工积极参与环境事务，并履行个人义务
D.当生产中遇到与环境方针内容要求不同时，我们首先以生产目标为首要考量，可以先不按照环境方针内容的要求，而继续开始生产
A.5-7级
B.6-7级
C.7级
D.5-6级
A.把任务落实到人，并加强督导
B.把任务分解到各个单元，然后再落实到人
C.动员每个员工为达到上司交代的目标而努力
D.让每个员工看到任务完成对自己的价值并带领大家共同制定执行计划
下列组织协调工作中，属于项目监理机构内部组织关系协调工作的有（）。
A.在目标分解的基础上设置组织机构
B.恰到好处地调解个人矛盾。
C.明确每个部门的职责和权限
D.建立信息沟通制度巳事先约定各个部门在丁作中的相互关系
