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第1题
营销系列人员A（C版）在2019年一季度考核中首次晋升为组经理，四季度考核中晋升为高级组经理。假设其2020年1月达成优质二星主管，则1月可获得新主管特别津贴多少元（）
A.0
B.300
C.400
D.500
第2题
营销系列人员A（C版）在2019年一季度考核中首次晋升为组经理，三级度考核中晋升为高级组经理，四季度新增1名举绩人力，但考降为组经理。假设其2020年1月达成优质二星主管，则1月可获得新主管特别津贴多少元（）
A.0
B.300
C.400
D.500
第3题
实施万元标保费用1绩效激励政策。对于万元标保费用达不到考核标准1的营业单位，按照“月度预警，季度考核，半年兑现，全年统算”的原则，每月分别扣减营业单位一把手、副经理、兼职财务人员绩效工资5000元、3000元、400元，对于全年达不到考核标准1的营业单位，按照12个月计算最终扣减金额。对于全年万元标保费用达到考核标准1且不超支的营业单位，不扣减绩效工资，分别给予营业单位一把手、分管经理、兼职财务人员10,000元，5,000元和2,000元的年度绩效激励（）
第4题
在2020版品管新人品质考评各项得分标准中，以下 描述正确的有（）
A.个人月度参会率60%以下，个人参会考评得分0分
B.个人月度短期险保费500—1200元，考核得分5分
C.个人月度增员增员≥1人，考核得分10分
D.星级人力达标，考核得分10分
E.新人初次晋升组经理，晋升后一个季度 内每月加10分
F.未按公司要求参加制式培训的，考核扣分-20分
第5题
收展高级组经理按照（）维持考核， 达到维持条件的，予以维持
A.最近3个月个人FYC达到7.2M，新单件数达到3件
B.直辖组有效人力5人，直辖组最近3个月FYC21.6M
C.最近3个月直辖组保单综合续收率90%
D.直接培育收展组1个
E.通过主管综合测评和培训考试
第6题
《关于进一步规范用工、薪酬、绩效管理的指导意见》指出，着力提高薪酬激励效能，坚持“四条线”原则，“四条线”指的是（）
A.推动市县两级公司一般员工每月实发工资不低于4600元
B.标保，新单创费等核心指标完成较好单位的支公司经理年目标薪酬不低于24万元
C.支公司部门经理年目标薪酬不低于12万元
D.市公司部门级人员年目标薪酬不低于20万元
E.市县两级公司在岗考核合格的一般员工每月实发工资不低于4600元
第10题
关于门店后备店经理的产生（）
A．来源：门店金鹰池员工；在过去岗位任职期间没有出现过人品、德不配位、触犯公司禁令等现象B．通过门店所有岗位的实践认证考试（电工、司机、变脸、美甲和安全员除外）且在大堂、后堂值班轮岗合格。需要到财务部门学习并取得主办会计基本财务知识考核认证，片区采购学习7天C．通过员工民意测评D．获得海大的认证证书（A、B级门店经理每月10日前报送人选、大区经理审核后送到海大接受培训，海大进行后备店经理资格认证）
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