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[单选题]

迭代计划会议的主要议程是()

A.团队估算用户故事

B.研讨系统逻辑架构

C.制定当前迭代开发的目标以及从产品的工作项(PBI)中选取当前迭代要完成的工作项

D.讨论系统数据架构

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C、制定当前迭代开发的目标以及从产品的工作项(PBI)中选取当前迭代要完成的工作项

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第1题
迭代计划会议的主要议程()

A.讨论系统物理架构

B.研讨系统逻辑架构

C.讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项

D.讨论系统数据架构

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第2题
速度(Velocity)如何利于迭代计划()

A.它有助于团队预测迭代期间每日站立会议的持续时长

B.它有助于团队预测客户价值

C.它有助于团队决定在即将发生的迭代中开发的用户故事数量

D.它有助于团队预测任务持续时长或者时间箱价值

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第3题
在敏捷方法下,项目团队和主要相关方就前一天的成绩和问题以及当天的工作计划展开讨论和沟通,该会议是()

A.项目评审会

B.迭代规划会议

C.每日站会

D.问题解决会

E.回顾会议

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第4题
敏捷团队识别到一个新风险,将影响一个项目的下两次迭代,团队应该怎么做?()

A.要求产品经理解决该风险

B.在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册

C.记录在风险登记册,然后在下一次迭代中解决该风险

D.在待办列表梳理和迭代计划会议中讨论风险解决方案

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第5题
设备供应商将为客户公司实施新的生产线,该项目为期一年,将包括2至4个月的迭代,但是客户的项目经理没有敏捷经验。

项目经理应如何确保客户在每日会议中得到有效代表()。

A.建议召开一次会议,让客户团队进行必要的敏捷知识转移,以与每日会议目标保持一致。

B.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文档和Wed资源。

C.将项目调整为使用预测法,以确保团队之间的最佳协作。

D.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训计划。

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第6题
一个团队已经在一个项目上工作了几个月,但是完成日期不明确,因为随着新知识的获得,项目的范围经常变更。一些可交付的成果已经完成,但当新的干系人加入团队时,他们抱怨项目成果没有达到商业目标。项目经理怎样才能防止这种情况在将来发生()。

A.创建一个有优先级的待办事项列表项目,并与干系人确定迭代审查会议

B.创建一个详细的工作分解结构(WBS)和里程碑时间表,并由所有干系人批准

C.安排每天的会议来审查团队的表现和阻碍因素

D.为每个项目阶段安排一个启动会议,与所有干系人分享项目管理计划

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第7题
在一个项目的第三次迭代中,主要发起人从公司退休了,新的发起人被任命。新的发起人不熟悉项目交付的敏捷方法,这导致他们要求对项目组进行更多的控制。项目经理应该怎么做()。

A.安排与新发起人的会议,以解释敏捷方法和团队应该如何自我组织

B.安排与项目团队的紧急会议,以便他们满足发起人的每一个要求

C.在下一次的日常审查会议上,与项目团队一起审查发起人的要求,以便提供所要求的控制

D.在下一次迭代审查会议上与项目组一起审查发起人的要求,以获得团队的决定

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第8题

团队复盘的操作手法有哪些?()

A.正式团队复盘会议

B.非正式团队复盘

C.多重迭代式复盘

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第9题
项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长时间的讨论。若要提高会议的效率,项目经理应该怎么做()

A.确保没有团队成员感觉受到伤害

B.增加会议时间

C.设定明确的议程,为每个事项限制具体的时间

D.不让发言更为积极的团队成员参加会议

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第10题
在项目的最近一次迭代审查中,产品负责人表示了对项目不符合合规要求的严重关切。将来在项目结束时,项目经理应该做些什么来避免这个问题()。

A.让合规代表参加最近一次迭代审查

B.邀请合规代表参加需求启发会议

C.让合规团队单独举行会议以审查迭代

D.让独立的合规团队评估迭代结果

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第11题
团队向客户提供了一个原型,让客户提供反馈。团队应期望何时收到客户的反馈()

A.按团队和客户同意的次数

B.在每次迭代结束时

C.在每月状态会议上

D.在演示结束时

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