迭代计划会议的主要议程是()
A.团队估算用户故事
B.研讨系统逻辑架构
C.制定当前迭代开发的目标以及从产品的工作项(PBI)中选取当前迭代要完成的工作项
D.讨论系统数据架构
C、制定当前迭代开发的目标以及从产品的工作项(PBI)中选取当前迭代要完成的工作项
A.团队估算用户故事
B.研讨系统逻辑架构
C.制定当前迭代开发的目标以及从产品的工作项(PBI)中选取当前迭代要完成的工作项
D.讨论系统数据架构
C、制定当前迭代开发的目标以及从产品的工作项(PBI)中选取当前迭代要完成的工作项
A.它有助于团队预测迭代期间每日站立会议的持续时长
B.它有助于团队预测客户价值
C.它有助于团队决定在即将发生的迭代中开发的用户故事数量
D.它有助于团队预测任务持续时长或者时间箱价值
A.要求产品经理解决该风险
B.在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
C.记录在风险登记册,然后在下一次迭代中解决该风险
D.在待办列表梳理和迭代计划会议中讨论风险解决方案
项目经理应如何确保客户在每日会议中得到有效代表()。
A.建议召开一次会议,让客户团队进行必要的敏捷知识转移,以与每日会议目标保持一致。
B.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文档和Wed资源。
C.将项目调整为使用预测法,以确保团队之间的最佳协作。
D.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训计划。
A.创建一个有优先级的待办事项列表项目,并与干系人确定迭代审查会议
B.创建一个详细的工作分解结构(WBS)和里程碑时间表,并由所有干系人批准
C.安排每天的会议来审查团队的表现和阻碍因素
D.为每个项目阶段安排一个启动会议,与所有干系人分享项目管理计划
A.安排与新发起人的会议,以解释敏捷方法和团队应该如何自我组织
B.安排与项目团队的紧急会议,以便他们满足发起人的每一个要求
C.在下一次的日常审查会议上,与项目团队一起审查发起人的要求,以便提供所要求的控制
D.在下一次迭代审查会议上与项目组一起审查发起人的要求,以获得团队的决定
A.确保没有团队成员感觉受到伤害
B.增加会议时间
C.设定明确的议程,为每个事项限制具体的时间
D.不让发言更为积极的团队成员参加会议
A.让合规代表参加最近一次迭代审查
B.邀请合规代表参加需求启发会议
C.让合规团队单独举行会议以审查迭代
D.让独立的合规团队评估迭代结果