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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长时间的讨论。若要提高会议的效率,项目经理应该怎么做()

A.确保没有团队成员感觉受到伤害

B.增加会议时间

C.设定明确的议程,为每个事项限制具体的时间

D.不让发言更为积极的团队成员参加会议

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C、设定明确的议程,为每个事项限制具体的时间

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第1题
项目团队一些成员在家办公,在每次视频会议中,由于参会者断线,背景杂音,或多人同时发言,导致损失很多时间,参会人员感到恼火,要求取消会议。项目经理应该怎么做()

A.将每周一次的会议改为每月一次

B.要求所有成员本人每周现场参加一次会议

C.为远程办公的同事定义一套会议规则和会议礼仪的最低要求并培训

D.与每名成员单独开会,并整理信息生成会议记录进行分发

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第2题
压力征兆-情绪信号表现为:情绪不稳、容易紧张、生气、烦躁、没有耐心、忧郁、意志消沉、消极、沮丧、厌倦、容易产生失控感,对自己失去信心、无奈、失望、自怜、气馁、心情低落、感到心力枯竭、冷淡、缺乏热情、有疏离感、内疚()
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第3题
在项目实施期间发现多个缺陷,这对完成一个里程碑造成风险,然而,应急储备却未受到影响,一些团队成员认为,如果已经识别并解决主要问题,大部分缺陷将得到解决,接下来,项目经理应该使用下列哪一项工具()

A.因果图

B.亲和图

C.散点图

D.直方图

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第4题
请选择可能符合此场景中的感受。场景:在这次期末考试,孩子考了()

A.我感到失望

B.我觉得孩子不是读书的料

C.我感到痛苦

D.我觉得我不懂孩子

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第5题
以下不属于过度承诺的是()

A.现在美妆在抖音的投放效果特别好,一天百八十张表单没问题

B.现在开户充值,我保准在一个周之内你的广告就能上线投放

C.您这边发起退款后,大概1-2周会完成退款

D.上线后如果对素材不满意,我们可以免费无限次给您设计

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第6题
由于在觉醒阶段破坏多建设少,因此会让组织成员感到困惑和失望,产生失落感,以致心灰意冷。而展望阶段的使命需勾勒组织的未来蓝图,包括()

A.建立足够的紧迫感,以便克服惰性

B.描绘美丽远景

C.建立共同愿景

D.充分沟通,取得信任

E.建立强有力的指挥组

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第7题
项目经理难以管理一次电话会议。多名项目成员同时说话,一名成员直接对项目团队领导进行攻击性评论。若有避免这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.让团队成员集中办公

B.利用人员评估工具

C.制定团队章程

D.开展团队建设活动

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第8题
群策群力还有一些会议规则:每个人都感到被倾听和尊重,使冲突变成可供选择方案,人们在会后受到激励和支持,每个人都抱有对会议结果的主人翁意识()
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第9题
朱铭《外国美术史》中说,这个流派“无思想性”,反抗保守陈腐的主题,要旨是证明艺术作品的思想性或者价值在于艺术本身,而不在于艺术所要阐明的道理。他们被称为“自然主义者”,对这个流派解读正确的是()

A.反传统反理性,重视自我表现

B.揭示社会现实的黑暗

C.源于人们对理性王国的失望

D.注重对光和色的研究

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第10题
当项目成员不在一起办公时,为了他们关注自己的团队。此时,项目经理应()。

A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具

B.命令项目小组服从

C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

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第11题
一个项目团队成员更新了项目目标状态,并发现落后于进度,项目经理应该使用什么来估算状态更新对原始基准的影响()

A.工作绩效信息

B.资源平衡

C.PERT技术

D.假设情景分析

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