题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目团队成员更新了项目目标状态，并发现落后于进度，项目经理应该使用什么来估算状态更新对原始基准的影响（）
A.工作绩效信息
B.资源平衡
C.PERT技术
D.假设情景分析
答案
A、工作绩效信息
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
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A.工作绩效信息
B.资源平衡
C.PERT技术
D.假设情景分析
答案
A、工作绩效信息
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更多“一个项目团队成员更新了项目目标状态，并发现落后于进度，项目经…”相关的问题
A.中途更换供应商
B.技术原因导致范围变化
C.更新变更日志
D.更新进度计划
E.改变项目预算
F.更新经验教训登记册
G.更新问题日志
H.启用应急计划
A.定性风险分析
B.风险应对计划
C.定量风险分析
D.风险识别
A.活动管理计划
B.任务管理计划
C.项目进度计划
D.项目章程
A.贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B.非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件
C.让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值
D.忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态
A.引导员工定目标、做拆解、去规划
B.获取全盘视角，谁做的多、谁做的少一目了然
C.避免团队成员项目/工作进度需要自己一遍遍的追问
D.及时发现过程问题，不止亡羊补牢，而是帮助团队伙伴做得更好、更快
A.要求额外的资源赶工项目进度
B.将经验不足的团队成员替换为经验更丰富的团队成员
C.通过减少不必要的任务恢复进度
D.要求额外的资源快速跟进项目
A.因果图
B.亲和图
C.散点图
D.直方图
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
