在项目实施期间发现多个缺陷,这对完成一个里程碑造成风险,然而,应急储备却未受到影响,一些团队成员认为,如果已经识别并解决主要问题,大部分缺陷将得到解决,接下来,项目经理应该使用下列哪一项工具()
A.因果图
B.亲和图
C.散点图
D.直方图
D、直方图
A.因果图
B.亲和图
C.散点图
D.直方图
D、直方图
A.①
B.①②
C.②③
D.①②③
A.为配合业主方尽快办理房产证,在有严重质量缺陷的某分项工程质量验收单上签章
B.在该项目竣工预验收期间,根据企业安排到另一中标项目上担任施工项目经理
C.对分包企业注册建造师签章的施工管理文件进行修改
D.在分包工程质量合格文件上签字并加盖执业印章
A.中止检测,待使用单位处理后再进行底坑项目检查
B.如在检测前发现积水,可告知使用单位处理后再进行整机的检测
C.停止检测,出具检测报告,未检测项目按不符合记录,备注说明情况
D.进入底坑完成检测
问题一:请找出该项目在实施过程中出现的问题。
问题二:根据以上发现的问题,需找解决问题的方法。
问题三:如何对综合布线工程进行全面的质量管理。
问题四:如何避免类似的问题再次出现。
A.维修单继续挂着就行,等材料到之后再去处理
B.这个维修单短时间内处理不好,向信息中心申请作废处理
C.在掌上祥生维修单的跟进页面,描述一下情况,说明需要等材料采购到之后才能维修
D.领导能实时看到项目工单的完成情况,如果有个工单长时间没有完成,肯定要挨批,先把工单完成掉,等材料到了再来处理
A.在相关项目中,如果本身已提缺陷,需要在缺陷下方添加【bugFix】任务
B.在相关项目中,如果无已知缺陷,需要创建一个【bugFix】任务
C.在相关项目中,需要创建一个【提测】任务
D.在项目项目中,需要创建一个【自测】任务