作为一个在团队中“上有老下有小”的中层管理者,和老板以及下属建立信任的关键是()
A.作为老板,你应该把认可给到员工
B.作为老板,你应该直言不讳,直接指出员工的缺点,帮助他成长
C.作为员工,你需要了解老板的兴趣爱好,多建立和老板的共同语言
D.作为员工,你需要把功劳给你的老板(和/或团队其他成员)
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A.作为老板,你应该把认可给到员工
B.作为老板,你应该直言不讳,直接指出员工的缺点,帮助他成长
C.作为员工,你需要了解老板的兴趣爱好,多建立和老板的共同语言
D.作为员工,你需要把功劳给你的老板(和/或团队其他成员)
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A.努力实现持续改进。
B.与整个团队沟通。
C.每天作为一个团队携手工作。
D.仅在冲刺结束时分享建议。
E.按照冲刺计划工作。
A.速率是一个团队在一个冲刺内能够完成的需求量,需求量的单位一般使用工作量或者商业价值衡量
B.可以使用团队速率图VelocityChart来展示
C.工作量使用“故事点”来代表,商业价值一般也作为产品积压工作的评估指标之一
D.速率标识一个团队完成工作的速度,是评估团队效率的重要指标
A.在组织内招募最好的资源成为虚拟团队的一部分
B.评估项目经理自己作为虚拟团队领导者的长处和短处,以确定可避免的隐患
C.确定每个工作包或活动所需资源的类型和数量
D.在一开始就确定如何监测进度以及沟通进度的最佳方式
E.核实团队成员是否在一个以上的团队中,不能为这个团队投入足够的时间
A.要求产品负责人解决该风险
B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录
D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险
A.要求产品经理解决该风险
B.在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
C.记录在风险登记册,然后在下一次迭代中解决该风险
D.在待办列表梳理和迭代计划会议中讨论风险解决方案
A.定性风险分析
B.风险应对计划
C.定量风险分析
D.风险识别
A.找出问题的根源,并与所有项目组成员一起确定基本规则,以尽量减少干扰
B.向项目组成员建议,他们应该改进他们的计划,使他们的故事更小
C.与受影响的项目组成员重新聚在一起,告诉他们不要减少团队的能力
D.聘请一名教练,帮助所有的项目团队提高他们自己解决问题的能力