题目内容
（请给出正确答案）
A.在组织内招募最好的资源成为虚拟团队的一部分
B.评估项目经理自己作为虚拟团队领导者的长处和短处，以确定可避免的隐患
C.确定每个工作包或活动所需资源的类型和数量
D.在一开始就确定如何监测进度以及沟通进度的最佳方式
E.核实团队成员是否在一个以上的团队中，不能为这个团队投入足够的时间
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A.项目人员配备
B.资源日历
C.项目进度
D.项目组织图
A.当团队完成一个里程碑式的增量发布时
B.几周之后。
C.当整个团队的工作进展顺利时
D.当团队达到重要里程碑时
A.向项目发起人报告产品，作正常，并且预算可能会超支
B.询问设计师为什么没有在设计阶段避免这些缺陷
C.与相关方评估影响，并提交变更请求
D.告知质量团队应该用新样品重新测试
A.把团队成员绩效不好的情况汇报给他们的职能经理
B.就参与情况与团队成员讨论，以便釆取适当的行动
C.要求团队发送带有进度任务细节的电子邮件
D.重新分配工作，只让让那些参加电话会议的团队成员负责项目工作
E.提倡团队成员使用虚拟工作空间
A.发送多封有关项目里程碑截止日期的电子邮件。
B.通过增加团队在线互动，建立清晰的沟通渠道。
C.鼓励团队创建和分发更大型的每周报告。
D.建议团队尽可能与所有团队成员沟通。
A.重新判断合同
B.启动项目变更请求
C.更新预测
D.更新项目管理计划
A.与该团队成员进行私下讨论问题的根本原因
B.与所有团队成员启动一次讨论来解决这些问题
C.重新分配这名团队成员的任务
D.等待团队成员独立地识别和解决问题
A.确保项目发起人批准项目管理计划
B.识别潜在风险，制定风险应对计划和密切监控风险
C.获得新国家当地项目资源，以减轻项目风险
D.评估环境和监管因素，并识别高层级的风险和假设
A.顺利/迁就
B.妥协/调和
C.协作/解决问题
D.强迫/引导
A.创建减轻和应急计划
B.确定风险的概率和影响
C.安排一次团队会议
D.确定如何监督风险
E.E
A.确定项目启动后所需的所有技能。
B.确定项目规划过程中所需的所有技能。
C.在入职过程中为团队规划所有必要的培训。
D.要求发起人在项目规划过程中确定所有必要的技能。.
