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[单选题]

房修工程师月度绩效评分,及时响应率、房修满意度、房修报事及时完成率、房修报事整体完成率对应占比多少()

A.30、20、30、20

B.30、30、30、10

C.25、25、25、25

D.20、30、20、30

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第1题
房修工程师主要考核内容有哪些()

A.及时响应率

B.房修满意度

C.房修报事及时完成率

D.房修报事整体完成率

E.房修服务有效投诉率(年度考核),投诉为即时处罚

F.超60天以上升级报事(年度考核)

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第2题
关于稳老客户拜访工作要求描述正确的是()

A.房修工程师所有面对面访谈均要求填写访谈记录,并在访谈结束后请业主签字

B.访谈问题要求100%录入明源系统,录入为咨询单,并在问题补充说明中录入满意度访谈

C.房修工程师应及时和物业管家建立微信群,实时共享访谈记录,问题录入系统前沟通应先初步沟通确认问题归属

D.房修工程师访谈的问题,由房修工程师录入明源系统,物业类问题通过明源系统转单给物业管家

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第3题
房修工程师具有动手能力对于自身来说有哪些好处()

A.减少繁琐的联系进场监督的过程,简单的事情简单做,提升工作效率

B.有利于增加客户粘性,增客户满意,提升个人绩效

C.帮助施工单位后的反哺

D.可以问施工单位要费用增加收入

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第4题
以下关于房屋保修服务中心配置标准描述正确的是()
A.在硬件条件允许的情况,房屋保修服务中心应设置有前台、接待室、会议室、办公区、资料室、仓库,其中:前台、办公区为必选项,其他为可选项配置(具体参照《地产集团房修管理制度》B.房屋保修服务中心门牌应设置醒目的位置C.小区路口有明显指引牌及报修热线(建议集成于物业服务中心指示牌中)D.房屋保修服务中心应有房修人员岗位职责KT板张贴于办公区域、项目人员架构图张贴前台接待区E.房屋保修服务中心应配置雅克力九宫格插板(每处插板可插A4纸)将集团房修管理制度、承建商联系方式、承建商责任界面、未收房源信息、未售房源信息、满意并成绩通报、承建商会议纪要(含保修评估排名)、房屋保修服务中心内部会议纪要、房修工程师月度工作量可视化(接报户数、条数,已关闭户数,条数,剩余户数、条数)等重要内容上墙,且定期更新F.单元楼栋或信息栏张贴楼栋房修工程师信息推介
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第5题
日常维修期启用条件不准确的是()
A.日常维修期内,无人维修B.施工单位未按约定的时限(12h)内到现场检查、未提出合理有效的处理方案、或未按约定的时间进场施工C.业主报修的问题,维修完成自检后经房修工程师验收不合格的,或同类维修问题出现1次未能解决,或未按要求限期整改函的要求进行整改的D.在接到地产或地产授权的房修公司保修通知后,虽及时到达现场,但在保修过程中不负责任、推诿或保修不力的
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第6题
地产类报事派单是哪一个角色完成()

A.房修信息员

B.房修工程师

C.客关

D.物业前台

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第7题
验房师通过()方式与快修调度岗进行沟通

A.快修沟通微信群

B.快修负责人电话

C.验房师调度传达

D.找项目工程师

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第8题
第三方管理中,房修工程师的岗位职责不正确的是()

A.接报修后确定责任方,制定维修方案及维修完成时间

B.项目房修工程师发起第三方启用流程,并跟进现场维修,留存现场影像资料

C.维修合格后,第三方单位在 24 小时内上报造价确认相关文件,由房修工程师 确认后转交房修公司成本

D.房修工程师每月发起一次第三方单位付款流程

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第9题
集中交付()日内项目房修工程师完成与客户首轮沟通

A.3

B.5

C.7

D.10

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第10题
维修协助流程的中枢机构是()

A.施工单位

B.物业客服

C.房修协调组

D.甲方工程师

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第11题
交付2年至质保期结束,房修工程师:按月报修量100—150单/人()
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