你是公司的一位部门经理,有一次你发现你的一位下属在电脑上制作了一个用锤子砸你脑袋的小游戏,并且把这个游戏发给其他的同事。这时会怎么做()
A.装作不知道,让员工有—个发泄压力的途径
B.找到那位下属,向他了解这么做的原因,找出解决矛盾的办法
C.装作不知道,然后借故颁布一个规定,禁止在公司的电脑上玩游戏
B、找到那位下属,向他了解这么做的原因,找出解决矛盾的办法
A.装作不知道,让员工有—个发泄压力的途径
B.找到那位下属,向他了解这么做的原因,找出解决矛盾的办法
C.装作不知道,然后借故颁布一个规定,禁止在公司的电脑上玩游戏
B、找到那位下属,向他了解这么做的原因,找出解决矛盾的办法
A.装作不知道,让员工有一个发泄压力的途径
B.找到那位下属,向他了解这么做的原因,找出解决矛盾的办法
C.装作不知道,然后借故颁布一个规定,禁止在公司的电脑上玩游戏
A.①②
B.③④
C.②③
D.①④
A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
B.正视他们存在的必要性,允许、乃至鼓励他们的存在,并加以引导,影响他们的行为规范
C.深入调查,找出小团体的领导人,并向他们提出警告,不要再搞小团体
D.对这些小团体不闻不问,听之任之
A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之
D.正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导
A.立即宣布这些小团体为非法,应以取缔
B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之
D.正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导
A.处理要果断,立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要搞小团体
C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问
D.正视小团体的存在,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导
A.和她讨论确定目标和时间表,然后让她去管理项目,你只要对不同的阶段进行监督
B.给她明确的指示和实施方法,告诉她可能会发生哪些状况,需要采取哪些预防措施,以及你期待的结果。同时要监督她的工作
C.助手很有经验,也很能干,完全相信她可以把事情做好,让她碰到问题时及时询问你
D.给她必要的信息和联络方式,然后让她按照她自己的想法去组织
A.①④
B.①③
C.①②③
D.①③④