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[单选题]

一次大型人才招聘会上,某家公司的总经理对一位前来应聘的大学毕业生说:“你的文凭代表你应有的文化程度,它的价值会体现在你的底薪上,但有效期只有3个月。要想在我们这里干下去,就必须继续‘充电',并将你所学的知识转化为工作能力。”这位总经理的话启迪我们()①学习不仅仅局限在学校②只有学历较低的人才需要终身学习③只有树立终身学习的观念,才能适应不断发展的社会④培养实践能力比学习基础知识更重要

A.①④

B.①③

C.①②③

D.①③④

答案
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B、①③

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第1题
在天津分公司2020年年初工作会上,党总支书记、总经理常凯旋在报告中分析分公司现存“七个方面”的问题,下列哪项属于其中()

A.思想不够解放,担当意识不足

B.业务知识储备不足

C.项目均质化管理水平有待提升

D.人才结构有待优化

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第2题
会议过程中难免会出现一些困难局面,体现了偏离主题的困难局面的场景是:()

A.在公司明年战略规划会上,各部门经理都闷不做声

B.在总结销售部门上季度销售量的会议上,人事部门向领导汇报了明年的招聘计划

C.由于对上级的销售额分配有意见,各地销售经理在会议上争论不休

D.在客户意见总结会上,小李和小张私下交头接耳,并影响到其他与会人员

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第3题
将公司企业文化融入日常管理,公司采取了以下()行动

A.招聘面试期间,需对应聘入职人员的价值观进行考察把关

B.新员工入职后,需要接受文化宣贯

C.公司培养及晋升人才,需考察干部是否认同公司文化

D.干部除了自身践行文化,也要管理好团队的价值观建设

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第4题
()是一种由专业咨询公司利用其储备人才库、关系网络,在短期内迅速、主动、寻找企业所需的人才的招聘方式

A.网络招聘

B.人才中介机构招聘

C.猎头

D.校园招聘

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第5题
作为运营招聘部的面试官我们需要招聘符合以下哪种条件的人才()

A.适合公司要求的人才

B.适合个人喜好的人才

C.形象好其他都无所谓

D.只要有意愿就可以

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第6题
吕新华总经理在公司2020年工作会上提出培养一支()的能征善战的高素质专业化干部队伍

A.对待目标有勇气、对待挑战有胆气

B.对待艰险有霸气、对待恶仗有杀气

C.对待歪风有正气、对待群众有和气

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第7题
公司新增项目相关人员的招聘,由用人单位至少提前2个月编制《补员申请联系单》,经分管领导及总经理签署意见同意后向企管部人力资源提交()
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第8题
伟达家具公司是高先生20世纪70年代创建的,开始时主要经营卧室和会客室家具,取得了很大成功。随着规模的扩大,自90年代开始,公司又进一步经营餐桌和儿童家具。1995年,高先生退休,他的儿子高达继承父业,不断拓展卧室家具业务,扩大市场占有率,使得公司产品深受顾客欢迎。到2005年,公司卧室家具方面的销售量比1990年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营却陷入困境,面临着种种危机。伟达家具公司自创建之日起便规定,每年12月份召开一次中、高层管理人员会议,研究讨论公司的战略和有关的政策。2005年12月14日,公司又召开了每年一次的例会,会议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括:

卧室和会客室家具销售量增加20%;

餐桌和儿童家具销售量增加100%;

总生产费用降低10%;

减少补缺职工人数3%;

建立一条庭院金属桌椅生产线,争取五年内达到年销售额500万美元。

这些目标主要是想增加公司收入,降低成本,获取更大的利润。

伟达家具公司在实现五年发展目标时,可以采用()将任务进行分解。

A.SMART原则

B.PEST法

C.WBS法

D.5W1H法

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第9题
人员需求的展开和控制包括()

A.人事部根据公司经营计划和岗位需求编制《岗位说明书》,报总经理审批

B.审批后的《岗位说明书》作为本公司选择、招聘、安排人员的主要依据

C.各部门根据生产需求及各工种人员变化引起的需求,填《入职申请表》,报总经理批准

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第10题
部门应在员工违规违纪发生后()个工作日内,根据公司相关规定填写《员工奖惩审批表》进行申报,经中心总经理/分管副总经理核准后送交薪酬激励及人才发展部

A.3

B.5

C.6

D.7

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第11题
以下人员及情况不在内部人才推荐奖励范围内()

A.推荐本部门人员的用人部门负责人

B.推荐校招生、实习生和保利地产系统内部人员

C.被推荐人已在公司人才库或已被其他人推荐

D.自推荐之日起,被推荐人一年内未通过招聘流程正式入职

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