题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某企业经理为了激发下属员工的积极性，采用了以下措施：他赋予工人更多的工作和责任，并且用表扬和表示赏识来激励下属。但是不幸的是，他的这些方法并没有取得预期的效果。你认为原因是什么？

A.工人的素质没有达到他期望的水平。

B.工人的需求层次还停留在马斯洛的生理需求层次。

C.他在重视激励因素的同时，忽视了保健因素的作用。

D. 以上说法都不对。

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更多“某企业经理为了激发下属员工的积极性，采用了以下措施：他赋予工…”相关的问题

第1题

以人为本的管理具有以下特点()。

A.采用各种激励手段，激发人的工作积极性

B.采取“对症下药”的办法，激发员工积极性

C.强调从责任制约束和控制职工

D.提倡民主决策

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第2题

人本主义组织理论希望通过来提高企业组织的效率（）

A.实现员工的个性发展

B.人际关系的改善

C.提供良好的工作条件

D.激发人们在工作中的积极性、创造性

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第3题

授权在实践中的意义不包括()。

A.有利于领导者集中精力规划

B.有利于激发下属积极性

C.有利于提高下属责任意识

D.不利于发挥下属专长

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第4题

树立“以人为本”的保险管理思想，就是要实施ES(员工满意)战略，下列选项中不符合ES战略要求的是()。

A.为员工营造良好的企业软环境

B.实施科学用工制度，充分调动员工积极性

C.利用利益激励手段激发员工工作潜能

D.在职称评定、高管人员任免方面论资排辈

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第5题

李贺是一家企业销售部经理，他有一名下属已经从事了五年的销售工作，业绩很好。该下属曾多次流露出希望从事一些管理工作的意愿，但是李贺经过仔细考虑，觉得该下属并不适合从事管理工作。怡逢公司内部竞聘中层管理人员，参加竞聘的员工是由上级推荐产生，该下属希望李贺能向上级帮忙推荐他，李贺应该如何处理()?

A.将自己的想法反馈给下属，如果他执意要做，则推荐他去试试

B.推荐，他个人有较强从事管理工作的意愿，应该给他机会去试一试

C.推荐，但是下属竞聘成功的可能性不大，失败后他就会安心从事销售工作了

D.不做推荐，会帮助该下属分析他的优势和弱点，找到适合他的职业发展方向

E.不值推荐，但是为了培界他，在以后的工作中特意安排具有管理职责的工作内容给予他钢炼机会

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第6题

在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，（）应成为首选的主张。

A.成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力

B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作

C.表扬先进员工，树立学习榜样

D.批评后进员工，促使其增强工作责任心

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第7题

为了不给员工带来心理负担和经济压力，管理人员（）以及（）操办婚丧嫁娶、生日寿诞宴请时，不允许收受本单位所在部门下属员工的礼金或礼品。同时，也不允许收受集团范围内非其所在部门且低于其管理职务员工的礼金或礼品。其中管理人员包括：（）。

A.含车间主任、班长

B.城市经理、业务主任

C.奶源区域经理、主管及以上人员

D.中共党员

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第8题

“依据《国务院安委会办公室关于全面加强企业全员安全生产责任制工作的通知》（安委办〔2017〕29号）规定，企业要建立健全安全生产责任制管理考核制度，对（）安全生产责任制落实情况进行考核管理。要健全激励约束机制，通过奖励主动落实、全面落实责任，惩处不落实责任、部分落实责任，不断激发全员参与安全生产工作的积极性和主动性，形成良好的安全文化氛围。

A.干部

B.全员

C.员工

D.各级负责人”

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第9题

王亮是部门经理，为部门发展做出了很大贡献，深得总裁好评。但是部门扩大之后出现了一个奇怪的现象一王亮永远是忙忙碌碌的，甚至是经常通宵撰写企划方案，下属却经常在上班时间上网聊天或者干脆请假不来。同时，部门内却又有许多事情常常因完不成而被老板批评。你认为，发生这种情况的主要原因可能是？

A.王经理太亲力亲为了

B.部门工作超出王亮的能力范围

C.王经理对员工的管理过于宽松

D.王经理未能很好地调动下属的工作积极性

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