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[单选题]

人本主义组织理论希望通过来提高企业组织的效率()

A.实现员工的个性发展

B.人际关系的改善

C.提供良好的工作条件

D.激发人们在工作中的积极性、创造性

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B、人际关系的改善

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第1题
某寿险公司聘请了一家国际著名人力资源顾问公司来帮助本企业改善对员工的激励,该顾问公司经过调查之后指出,在这家寿险公司中,目前主要存在以下两个方面的问题:第一,公司根本不了解员工在组织中工作时,到底希望从组织得到什么,结果导致激励手段单一,激励效果比较差;第二,对知识型员工的管理缺乏深刻的认识,不了解如何管理和激励这种新型员工。第三,公司中一部分老员工的收入已经很高了,但是企业仍然单纯依靠经济手段来对他们进行激励,仅仅因为这种手段在过去非常有效。

1、哪些理论有助于理解该公司中存在的上述第一个方面的问题()。

①马斯洛的需要层次论②赫兹伯格的激励-保健因素理论③大卫·麦克利兰的需要理论④强化理论

A、①②③B.②④C.③④D.①②③④

2、该公司需要认识到,相对于传统的体力型劳动者而言,知识型员工对()更为重视。

A、奖金B、个人成长和职业发展C、行政级别D、工资收入

3、该公司在对员工进行激励时,需要注意:()。

A、对奖励激励采取保密的方式,以避免员工之间的相互攀比B、在参与激励的同时辅以晋升激励C、对于基层员工应当主要以参与激励为主D、即使是对同一个人,在不同的时期也应当采用不同的激励方式

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第2题
X理论认为()。

A.人是天性懒惰的,在组织中是被动地受组织操纵、激发和控制的

B.人是社会人

C.在组织中存在非正式群体

D.生产率的提高取决于“士气”

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第3题
根据组织公平感理论的内容,企业绩效管理过程中应注意建设的机制有()

A.员工参与机制

B.反馈机制

C.申诉机制

D.监督机制

E.绩效信息搜集机制

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第4题
战略管理可以使企业优化组织结构,改进决策方法,但不能提高决策效能。()
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第5题
企业组织培训时,培训的方法应该和培训目的相适应,如果培训目的是为了提高员工解决问题的能力,适合采用的方法是()。

A.头脑风暴法

B.课题研究法

C.集体讨论

D.案例分析法

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第6题
为什么希望得到细小晶粒组织?如何细化晶粒?
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第7题
下列不属于我国新课程改革的理论背景是()

A.建构主义

B.人本主义

C.多元智力

D.认知主义

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第8题
某厂生产球墨铸铁曲拐。经浇注后,表面常出现“白口”,为什么?为消除白口,并希望得到珠光体基体组织,应采用什么样的热处理工艺?
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第9题
配置企业内部的市场调研与预测机构,应遵循管理组织理论中机构设置的诸原则,建立()的组织体系。
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第10题
配置企业内部的市场调研与预测机构,应遵循管理组织理论中机构设置的诸原则,建立高效、精简、协调的组织体系。
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第11题
被誉为“组织理论之父”的是()

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.亚当•斯密

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