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更多“定目标是老板的责任和权利，下属可以就自己能力商讨任务（）”相关的问题
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.冯宁想到过去的工作好像也没什么大作为，也没有亲身参与过这类工作
B.同冯宁要好的同事沈丘鼓励她：“既然老板都把这个这么重要任务交给你，就说明他很认可你的工作能力。况且我知道你平时也很努力，所以不用担心的，你一定可以的，相信我！”
C.老板之前都是把这种重要晚会的工作交给很有经验的经理处理
D.冯宁想到把晚会搞砸后老板的怒火和同事们的嘲笑就很沮丧
A.召开经营分析会的目的是集中力量，每个月打一次胜仗，与下个月打胜仗无关的议题都不在这里谈
B.经营分析会从公司总部层层往下开，层层分析差距并承诺目标及行动
C.在经营分析会上，CFO要做恶人，直接指出问题，哪里有问题、哪个部门有什么问题、今年的结果有什么问题
D.在经营分析会上，老板和高管要咬住自己的舌头，不要一开始就拍死人家，来讲自己的建议 ，没有去过一线，给不出能够打胜仗的方法
E.最基层经营单位的经营分析会，要有上级的单位参加，上级的经营分析会，要有下级的代表参加，由那些做的最好的代表和做得最差的代表参加
A.严禁随意降低目标任务和约定要求
B.反对无实质学术贡献者“挂名”
C.导师、科研项目负责人不得在成果署名、知识产权归属等方面侵占学生、团队成员的合法权益
D.不参加自己不熟悉领域的咨询评审活动，不在情况不掌握、内容不了解的意见建议上署名签字
E.对已发布的研究成果中确实存在错误和失误的，责任方要以适当方式承认，可不公开
A.①③
B.②④
C.①②④
D.②③④
A.一般员工
B.中层管理人员
C.业务部门经理
D.关键人物
A.定期检查并向下属反馈你的意见
B.确认任务目标和责任边界
C.要求下属按照你指定的方式完成授权任务
D.仔细选择任务应当授权的对象
E.与下属一起讨论事情该怎么完成
A.大幅调整团队及成员的考核指标或绩效目标
B.改造团队原有的工作方式和沟通风格
C.提议革新考评机制，对原有的团队成员进行末位淘汰
D.观察和了解每名团队成员，让下属适应自己这个新经理
