题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
绩效经理打卡的结果门店负责人有反对意见时应该怎么办（）
A.可以在报告出来的24小时内向运营总监申请从新考核
B.审查结果和第一次结果相差
C.审查结果>10分绩效经理当月只拿保底工资
D.对打卡结果不满意和搭档互相抱怨，一起指责绩效经理
E.感觉不公平，不按照打卡报告整改
暂无答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.可以在报告出来的24小时内向运营总监申请从新考核
B.审查结果和第一次结果相差
C.审查结果>10分绩效经理当月只拿保底工资
D.对打卡结果不满意和搭档互相抱怨，一起指责绩效经理
E.感觉不公平，不按照打卡报告整改
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“绩效经理打卡的结果门店负责人有反对意见时应该怎么办（）”相关的问题
A.门店会员日、门店系统会员日、档期期间等活动期间不允许请假
B.促销员遵循门店班次要求，按时使用公司打卡系统完成上、下班签到
C.连档门店特殊情况需要请假，需提早三天报备直属上级，批准之后方可请假，如未提前报备，扣除当天工资以及绩效工资
D.如果促销员由于个人或业务原因需要请假，须事先向其直属督导/销售代表／城市经理请假，并履行相应的手续，以便采取必要的措施保证工作的继续进行
A.专员请假或者补卡时，不再显示上班而是显示对应的请假或者补卡
B.考勤有多张图片时，支持左右滑动
C.总监、经理查看专员考勤时，能直观看到专员请假、补卡、打卡、未打卡
D.设定的上班时间之后一分钟打卡才算迟到；比如9点打上班卡，专员在9点整打卡为正常打卡，9点1分才算迟到
A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
A.因绩效或红线原因淘汰的员工，不得回聘，集团内其他公司或部门也不得接收
B.奖金分配公正、公平，应以责任贡献、业绩结果为导向，不得以个人喜好、关系亲疏来分配
C.当出现用人大忌时，积极听取人事部门专业意见，或向上级部门反馈分歧，不得隐瞒甚至压制民主意见、一意孤行
D.不得自己传播或纵容团队滋生与公司文化不符的价值观及负面情绪
A.终身
B.五年内
C.三年内
南京市2004年底开展的“万人评议机关”活动结果揭晓。根据群众评议，社会各界对该市市级机关作风建设的满意率和比较满意率达到百分之九十八以上，在评议中处于末位的三个机关单位主要负责人被进行了“诫勉谈话”。这是南京市第四次开展万人规模的群众评议机关作风活动。在二〇〇一年底进行的首次万人评议中，南京市对排名“末位”的两名局长进行了免职处理，对另外三名局长进行“诫勉谈话”，此举曾在全国引起了强烈震动。此后，该市每年年底都开展一次这样的评议活动。较之以往，此次评议充实了一些新的措施，其中包括：建立评议人信息库；改进评议人的选取办法，除市级领导干部外，全部采用随机抽样的办法产生；《评议表》的发放改变以往直接发放和回收的单一方式，采取直接发放和回收、邮寄发放和回收、委托发放和回收三种方式，增强了随机性；在“中国南京”等网站以及当地报纸上开辟评议专栏，使更多的群众有机会同步参与评议活动。据介绍，此次评议共发出《评议表》一万二千五百九十一份，回收一万二千〇九十九份。评议结果表明，有近四成评议人对南京市机关作风表示满意，比较满意的超过百分之五十八，满意度与上年相比保持相对稳定。而在评议人所提的三千二百五十条具体意见中，表扬意见超过一半第一次占了多数。
1、在传统的公共行政范式下，科层制公共组织的绩效评价关注的是（）。
A.人
B.事
C.过程
D.结果
2、案例中的绩效评估指标为（）。
A.财务角度
B.顾客角度
C.内部业务角度
D.创新和学习角度
3、20世纪80年代初，我国开始在全国范围内推行政府部门的（）。
A.岗位责任责任制
B.政治责任制
C.经济责任制
D.目标责任制
4、案例中的绩效评估体系属于（）。
A.政府主导型
B.社会主导型
C.市场主导型
D.部门主导型
5、在组织的绩效管理中，其核心环节为（）。
A.目标分析
B.目标设计
C.绩效评估
D.绩效反馈
A.书面交流很可能比面谈效率更高
B.一般的，当面谈话一定比文字交流花更多的时间
C.面对文字，总裁有更多的时间反复斟酌
D.总裁有很高的决策水平
E.决策应听取多方的意见
A.50万元人民币（不含）以下
B.50万元人民币（含）以上
C.100万元人民币（含）以上
