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[判断题]
对于绩效成绩低于的员工，部门负责人（或工作直接上级）须在5个工作日内制定绩效改进计划，填报《员工绩效改进计划表》，提报集团人力行政管理中心或各事业部人力行政部备档（）
答案
否
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A.未经人力资源管理部门审批，违规借用人员或借出人员的部门主要负责人
B.履职评价结果被评为“不称职”的绩效经理人
C.无故不参加公司组织的培训、培训结业成绩不合格
D.专业普调考成绩不合格
E.《国家电网有限公司电力安全工作规程》考试成绩不合格
F.因直接责任受到通报批评或以上组织处理
A.5，8
B.3，5
C.5，6
D.5，5
A.城市公司负责人季度考核：城市公司组织绩效*80%+个人BPI*20%+加减分项
B.城市公司班子成员季度/年度考核：所分管组织绩效平均成绩*80%+个人BPI*20%+加减分项
C.城市公司部门负责人季度/年度考核：所分管组织绩效平均成绩*80%+个人BPI*20%+加减分项
D.部门负责人以上员工季度/年度考核：所分管组织绩效平均成绩*70%+个人BPI*30%
A.文件起草部门未按要求填写公文电子签发单，或对文件有其它要求但没有明确的，对文件起草部门负责人进行处罚
B.文件起草部门未严格校核文稿，公文管理部门复核.检查时发现行文×，对校核人员进行处罚，部门负责人等额连带罚款
C.未按发送要求转发的，对发文人员进行处罚
D.文件转发或传达后相关人员没有认真学习，公文督办检查时对文件内容不知晓的或电子测评成绩低于规定分值的，直接对发文人员进行处罚
A.需证明已将录用条件告知劳动者，并根据录用条件对劳动者进行考核
B.部门填写《降职降薪/劳动解除报告》以及员工月度绩效成绩，培训记录、培训考试成绩等，证明员工不胜任岗位，培训或转岗后仍不能胜任岗位
C.人力将不胜任岗位的证明送达并告知员工，员工主动辞职，按辞职办理离职流程
D.若员工不同意辞职，应沟通进行劝退
E.员工不同意辞职，按权责，进行经济补偿金审批后向员工发送《解除劳动合同通知书》
A.个人月度迟到1次，当天通报当事人及直接领导，当事人输出书面检讨，扣本人信用积分1分并负激励200元/次，重复发生负激励翻倍累加
B.个人月度迟到2次，当事人与部门负责人面谈，输出面谈表，并备案至技术管理平台，当事人年度绩效最高为C
C.个人月度迟到2次以上，列入优胜劣汰重点考察名单
D.部门内部有两名或两名以上员工出现月度迟到2次及以上的情况，该部门负责人年度绩效最高为C，并与主任面谈，面谈表备案至技术管理平台
A.什么也不做
B.对那些工作滞后的员工采取罚款的惩罚措施
C.修订标准
D.辞退工人
A.被培养人或待改进人员未按规定时间及时发起流程，人力资源部将进行专项处罚决定，体现在绩效和奖金分配方面
B.对于未按培养计划实施培养，培养方式不得当，培养过程随意，培养记录不完整的，将取消导师资格并对导师或关联部门负责人处以当月绩效扣分5分处理
C.对于执行过程中弄虚作假的，将对当事人处以通报批评，评估无效处理
A.总经理100%
B.分管领导50%
C.部门负责人40%
D.部门负责人30%
E.部门负责人以下15%
